Menejmentning rivojlanish tarixi va zamonaviy holati

Yuklangan vaqt

2024-06-15

Yuklab olishlar soni

4

Sahifalar soni

33

Faytl hajmi

101,6 KB


 
 
Menejmentning rivojlanish tarixi va zamonaviy holati 
 
Reja: 
1. Menejmentning tarixiy shart-sharoitlari 
2. Menejmentning ilmiy maktablari 
3. Mamlakatimizda boshqaruvni rivojlanishi 
4. Menejmentning xorijiy modellari 
 
Boshqaruv odamlar bilan birga paydo bo‘lgan. U mehnatni taqsimlanishi 
va kooperatsiyalanish jarayonida faoliyatning mustaqil turiga ajralgan. Bu 
odamlarning ijtimoiy ishlab chiqarishdagi faoliyatini tashkil qilish va 
muvofiqlashtirish zarurligi bilan asoslangan. Bunda ulardan birlari rahbar, ya’ni 
boshqaruvchilar, boshqalari esa ularning tobelari, ya’ni boshqariladiganlar 
bo‘ladilar.   
Boshqaruv muammosini birinchi bo‘lib hal qilishga qadimgi misrliklar 
kirishganlar. 6 mingga yaqin yillar oldin ular odamlar faoliyatini maqsadga 
yo‘naltirilgan holda tashkil qilish, uni rejalashtirish va natijasini nazorat qilish 
zarurligini tan olganlar, hamda boshqaruvni markazlash-tirmaslik haqida 
masalani qo‘yganlar. 
Eramizga qadar 20 asrda Misrga qo‘shni Vavilonda podshoh Xammurapi 
boshqaruv va nazorat qilish zaruriyati uchun sopol jadvallardagi hujjatlar va 
guvohlik ko‘rsatmalarini qo‘llagan, amaldor shaxslar tomonidan javob-garlikni 
o‘z tobelariga o‘tkazishga yo‘l ko‘ymaslikni tan olgan, ish haqi darajasini 
qonunan belgilagan. 
Eramizga qadar uchinchi ming yilliklar bilan sanalangan sopol 
jadvalchalarga tijorat bitimlari haqidagi ma’lumotlar va qadimgi Shumeriya 
qonunlari yozilgan, bu ham u yerda boshqaruv amaliyoti mavjudligidan darak 
beradi. 
Menejmentning rivojlanish tarixi va zamonaviy holati Reja: 1. Menejmentning tarixiy shart-sharoitlari 2. Menejmentning ilmiy maktablari 3. Mamlakatimizda boshqaruvni rivojlanishi 4. Menejmentning xorijiy modellari Boshqaruv odamlar bilan birga paydo bo‘lgan. U mehnatni taqsimlanishi va kooperatsiyalanish jarayonida faoliyatning mustaqil turiga ajralgan. Bu odamlarning ijtimoiy ishlab chiqarishdagi faoliyatini tashkil qilish va muvofiqlashtirish zarurligi bilan asoslangan. Bunda ulardan birlari rahbar, ya’ni boshqaruvchilar, boshqalari esa ularning tobelari, ya’ni boshqariladiganlar bo‘ladilar. Boshqaruv muammosini birinchi bo‘lib hal qilishga qadimgi misrliklar kirishganlar. 6 mingga yaqin yillar oldin ular odamlar faoliyatini maqsadga yo‘naltirilgan holda tashkil qilish, uni rejalashtirish va natijasini nazorat qilish zarurligini tan olganlar, hamda boshqaruvni markazlash-tirmaslik haqida masalani qo‘yganlar. Eramizga qadar 20 asrda Misrga qo‘shni Vavilonda podshoh Xammurapi boshqaruv va nazorat qilish zaruriyati uchun sopol jadvallardagi hujjatlar va guvohlik ko‘rsatmalarini qo‘llagan, amaldor shaxslar tomonidan javob-garlikni o‘z tobelariga o‘tkazishga yo‘l ko‘ymaslikni tan olgan, ish haqi darajasini qonunan belgilagan. Eramizga qadar uchinchi ming yilliklar bilan sanalangan sopol jadvalchalarga tijorat bitimlari haqidagi ma’lumotlar va qadimgi Shumeriya qonunlari yozilgan, bu ham u yerda boshqaruv amaliyoti mavjudligidan darak beradi.
 
 
Boshqaruvga antik davrda ham ma’lum ulush qo‘shilgan, bizning 
eramizdan 400 yil avval Suqrot boshqaruvning universalligi tamoyili 
shakllantirgan. Uning zamondoshi Eron shohi Kir odamlarni harakat qilishga 
undashnini, ya’ni motivatsiyani maxsus tadqiqot qilish zarurligi haqidagi 
g‘oyani ilgari surgan. U yana boshqaruv axborotlarini ishlab chiqish va rejalar 
tuzish muammosini ham ko‘rib chiqqan. Biroz keyinroq Gresiyada mehnat 
operatsiyalarini bajarish va ularning bir maromdaligini ta’minlash usullari bilan 
shug‘ullanganlar. Platon ixtisoslashish tamoyilini shakllantirgan. 
Eramizdan avvalgi 325 yilda Iskandar Zulqarnayn birinchi marta jangovar 
harakatlarni boshqarish markazi sifatida shtabni tashkil qilgan.  
Menejmentni paydo bo‘lishi quyidagi asosiy sharoitlar bilan bog‘liq: 
 
Mashinali 
ishlab 
chiqarishni 
rivojlanishi, 
boshqaruvchiga 
talablarni o‘sishi, mulk egasi va tadbirkorni boshqaruvning o‘sib borishga 
qiyinchiliklarini bartaraf qilishga qodir emasligi; 
 
Bozor sub’ektlarining katta miqdorini vujudga kelishi, hajmini 
o‘sishi va bozor aloqalarini kuchayishi; 
 
Boshqaruvga kasbiy yondashuv zarurligini asoslab beruvchi 
raqobatni o‘sishi va bozor iqtisodiyotining barqarorligi; 
 
Yirik korporatsiyalarni paydo bo‘lishi va shunga ko‘ra faqat 
xodimlarning maxsus apparati bajarishi mumkin boshqaruv ishlari hajmi va 
murakkabligini ko‘payishi,. Xuddi korporatsiyada menejment mulk egasi- 
tadbirkorning o‘zini o‘zi boshqarishidan butunlay ajraladi; 
 
Mulkni aksiyadorlar o‘rtasida jamlanishi, buning natijasida 
aksiyadorlik sarmoyasini boshqarishning yangi vazifalari paydo bo‘ladi; 
 
Tadbirkorlarni sanoat inqilobi davrida yaratilgan texnikaning 
afzalliklaridan foydalanishga harakat qilishlari; 
 
Ijodiy, sho‘baiquvchan odamlar guruhlarining ishni samarali 
bajarish usullarini yaratish istagi.  
        
Boshqaruvga antik davrda ham ma’lum ulush qo‘shilgan, bizning eramizdan 400 yil avval Suqrot boshqaruvning universalligi tamoyili shakllantirgan. Uning zamondoshi Eron shohi Kir odamlarni harakat qilishga undashnini, ya’ni motivatsiyani maxsus tadqiqot qilish zarurligi haqidagi g‘oyani ilgari surgan. U yana boshqaruv axborotlarini ishlab chiqish va rejalar tuzish muammosini ham ko‘rib chiqqan. Biroz keyinroq Gresiyada mehnat operatsiyalarini bajarish va ularning bir maromdaligini ta’minlash usullari bilan shug‘ullanganlar. Platon ixtisoslashish tamoyilini shakllantirgan. Eramizdan avvalgi 325 yilda Iskandar Zulqarnayn birinchi marta jangovar harakatlarni boshqarish markazi sifatida shtabni tashkil qilgan. Menejmentni paydo bo‘lishi quyidagi asosiy sharoitlar bilan bog‘liq:  Mashinali ishlab chiqarishni rivojlanishi, boshqaruvchiga talablarni o‘sishi, mulk egasi va tadbirkorni boshqaruvning o‘sib borishga qiyinchiliklarini bartaraf qilishga qodir emasligi;  Bozor sub’ektlarining katta miqdorini vujudga kelishi, hajmini o‘sishi va bozor aloqalarini kuchayishi;  Boshqaruvga kasbiy yondashuv zarurligini asoslab beruvchi raqobatni o‘sishi va bozor iqtisodiyotining barqarorligi;  Yirik korporatsiyalarni paydo bo‘lishi va shunga ko‘ra faqat xodimlarning maxsus apparati bajarishi mumkin boshqaruv ishlari hajmi va murakkabligini ko‘payishi,. Xuddi korporatsiyada menejment mulk egasi- tadbirkorning o‘zini o‘zi boshqarishidan butunlay ajraladi;  Mulkni aksiyadorlar o‘rtasida jamlanishi, buning natijasida aksiyadorlik sarmoyasini boshqarishning yangi vazifalari paydo bo‘ladi;  Tadbirkorlarni sanoat inqilobi davrida yaratilgan texnikaning afzalliklaridan foydalanishga harakat qilishlari;  Ijodiy, sho‘baiquvchan odamlar guruhlarining ishni samarali bajarish usullarini yaratish istagi.
 
 
1.2. Menejmentning ilmiy maktablari 
  Boshqaruv fikri g‘oyatda nomuntazam holda rivojlangan. Bir necha 
yondashuvlar mavjud bo‘lib, ular ba’zida bir birlariga mos kelganlar, ba’zida 
esa bir birlaridan ancha farqlanganlar. Odamlar va texnika boshqaruv ob’ektlari 
bo‘lganlar, shuning uchun boshqaruvdagi muvaffaqiyatlar ko‘proq boshqa 
sohalardagi muvaffaqiyatlarga bog‘liq bo‘lganlar. Jamiyat, texnika rivojlangani 
sari boshqaruv bo‘yicha mutaxassislar tashkilot faoliyatiga ta’sir ko‘rsatuvchi 
omillar haqida bila boshlaganlar.  
Bundan tashqari, dunyo ilmiy-texnika taraqqiyot bilan asoslangan tez 
o‘zgarishlarning maydoniga aylangan va ko‘p mamlakatlarning hukumatlari 
biznesga nisbatan o‘z munosabatlarini borgan sari qat’iyroq belgilay 
boshlaganlar. Bu omillar boshqaruv sohasidagi tadqiqotchilar tashkilot 
faoliyatiga ta’sir ko‘rsatuvchi tashqi kuchlar mavjudligini his qila 
boshlashlariga 
ta’sir 
ko‘rsatganlar. 
Buning 
munosabati 
bilan 
yangi 
yondashuvlar ishlab chiqilgan. Boshqaruv fanini rivojlanishiga katta hissa 
qo‘shgan to‘rtta asosiy yondashuvlarni ajratish mumkin. 
Hammadan avval, boshqaruvda har bir maktablarni ajratish nuqtai 
nazardan yondashuv. U, o‘z navbatida boshqaruvni har bir nuqtai nazardan 
ko‘rib chiquvchi quyidagi beshta maktabni oladi: ilmiy boshqaruv, ma’muriy 
boshqaruv, insoniy munosabatlar, hulq haqidagi fan, hamda boshqaruv fani, 
yoki miqdoriy usul. 
Ilmiy boshqaruv maktabi (1885-1920). Butun dunyoda “Maktabni ilmiy 
tashkil qilish” nomi bilan keng mashhur bo‘lgan bu maktabni vujudga kelishi 
va rivojlanishi XX asrning boshlariga to‘g‘ri keladi. Bu maktabning boshida 
amerikalik muxandis-tadqiqotchi F.Teylor (1850-1915) turgan, u o‘zining 
kundalik ishida unumdorlik va samaradorlikni oshirish maqsadida ishlab 
chiqarish va mehnatni faollashtirish muammolarini hal qilgan. Uning ta’limi 
menejment zamonaviy konsepsiyasining asosiy nazariy maktabi bo‘lgan. Bu 
1.2. Menejmentning ilmiy maktablari Boshqaruv fikri g‘oyatda nomuntazam holda rivojlangan. Bir necha yondashuvlar mavjud bo‘lib, ular ba’zida bir birlariga mos kelganlar, ba’zida esa bir birlaridan ancha farqlanganlar. Odamlar va texnika boshqaruv ob’ektlari bo‘lganlar, shuning uchun boshqaruvdagi muvaffaqiyatlar ko‘proq boshqa sohalardagi muvaffaqiyatlarga bog‘liq bo‘lganlar. Jamiyat, texnika rivojlangani sari boshqaruv bo‘yicha mutaxassislar tashkilot faoliyatiga ta’sir ko‘rsatuvchi omillar haqida bila boshlaganlar. Bundan tashqari, dunyo ilmiy-texnika taraqqiyot bilan asoslangan tez o‘zgarishlarning maydoniga aylangan va ko‘p mamlakatlarning hukumatlari biznesga nisbatan o‘z munosabatlarini borgan sari qat’iyroq belgilay boshlaganlar. Bu omillar boshqaruv sohasidagi tadqiqotchilar tashkilot faoliyatiga ta’sir ko‘rsatuvchi tashqi kuchlar mavjudligini his qila boshlashlariga ta’sir ko‘rsatganlar. Buning munosabati bilan yangi yondashuvlar ishlab chiqilgan. Boshqaruv fanini rivojlanishiga katta hissa qo‘shgan to‘rtta asosiy yondashuvlarni ajratish mumkin. Hammadan avval, boshqaruvda har bir maktablarni ajratish nuqtai nazardan yondashuv. U, o‘z navbatida boshqaruvni har bir nuqtai nazardan ko‘rib chiquvchi quyidagi beshta maktabni oladi: ilmiy boshqaruv, ma’muriy boshqaruv, insoniy munosabatlar, hulq haqidagi fan, hamda boshqaruv fani, yoki miqdoriy usul. Ilmiy boshqaruv maktabi (1885-1920). Butun dunyoda “Maktabni ilmiy tashkil qilish” nomi bilan keng mashhur bo‘lgan bu maktabni vujudga kelishi va rivojlanishi XX asrning boshlariga to‘g‘ri keladi. Bu maktabning boshida amerikalik muxandis-tadqiqotchi F.Teylor (1850-1915) turgan, u o‘zining kundalik ishida unumdorlik va samaradorlikni oshirish maqsadida ishlab chiqarish va mehnatni faollashtirish muammolarini hal qilgan. Uning ta’limi menejment zamonaviy konsepsiyasining asosiy nazariy maktabi bo‘lgan. Bu
 
 
maktabning ko‘zga ko‘ringan vakillari: L.Gilbert, F.Gilbert, G. Emerson, 
A.Gastev (Rossiya)lardir. 
F.Teylor o‘z nomini butun dunyoga mashhur qilgan quyidagi kitoblarni 
yozgan. “Kelishuv tizimi” (1895), “Sex menejmenti” (1903), va “Ilmiy 
menejment tamoyillari” (1911). F.Teylor o‘z asarlarida kapital va mehnat 
manfaatlarini birga qo‘shish, “kapitalistik korxonalarda hamkorlik falsafasi”ni 
amalga oshirishga harakat qilgan. U tomonidan ishlab chiqilgan mehnatni 
jadallashuvini ta’minlovchi usul turli mamlakatlar boshqaruvchilarida katta 
sho‘baiqish uyg‘otgan. 
F.Teylor ilmiy boshqaruvni muxandislar turi bo‘yicha sanoat mehnati 
sohasiga aylantirishga jonbozlik qilgan. Uning tizimi mehnatni ijrochilar 
mehnati va farmoyish beruvchilar mehnatiga taqsimlash tamoyilini izchil 
o‘tkazishdan iborat bo‘lgan. Ishlab chiqarish tizimida yo‘lga qo‘yilgan 
mexanizm kabi ishlovchi har xil xodim o‘zining vazifalari uchun javobgar 
bo‘lishi kerak. Bunda xodimlar turlarini ishlar turlariga mos kelishiga erishishga 
harakat qilish kerak. 
F.Teylor ilmiy menejmentga tashkilotni ishlab chiqarish va iqtisodiy 
maqsadlariga erishish uchun barcha xodimlar manfaatlarini ularning 
farovonligini o‘sishi va xo‘jayinlar va ma’muriyat bilan yaqindan hamkorlikni 
yo‘lga qo‘yilishi tufayli yaqinlashuvining haqiqiy vositasi sifatida qaragan. U, 
agar ilmiy menejment tizimi to‘liq hajmda qabul qilinsa, bu narsa tomonlar 
o‘rtasidagi barcha bahslar va ziddiyatlarni hal qiladi deb o‘ylagan. 
Shunday qilib, ushbu maktablar uchun quyidagi alomatlar xosdir: 
- ma’muriyat hal qilishi kerak bo‘lgan vazifalarni belgilash; 
- sub’etivizm va avtoritar usullarni ilmiy qoidalarga almashtirish; 
- boshqaruvni sanoat mehnati sohasiga aylantirish; 
- mehnatni taqsimlash va ixtisoslashtirish, xodimlarni tor vazifalarni 
bajarishga yo‘naltirish; 
- faoliyatni qat’ian tartibga solish; 
maktabning ko‘zga ko‘ringan vakillari: L.Gilbert, F.Gilbert, G. Emerson, A.Gastev (Rossiya)lardir. F.Teylor o‘z nomini butun dunyoga mashhur qilgan quyidagi kitoblarni yozgan. “Kelishuv tizimi” (1895), “Sex menejmenti” (1903), va “Ilmiy menejment tamoyillari” (1911). F.Teylor o‘z asarlarida kapital va mehnat manfaatlarini birga qo‘shish, “kapitalistik korxonalarda hamkorlik falsafasi”ni amalga oshirishga harakat qilgan. U tomonidan ishlab chiqilgan mehnatni jadallashuvini ta’minlovchi usul turli mamlakatlar boshqaruvchilarida katta sho‘baiqish uyg‘otgan. F.Teylor ilmiy boshqaruvni muxandislar turi bo‘yicha sanoat mehnati sohasiga aylantirishga jonbozlik qilgan. Uning tizimi mehnatni ijrochilar mehnati va farmoyish beruvchilar mehnatiga taqsimlash tamoyilini izchil o‘tkazishdan iborat bo‘lgan. Ishlab chiqarish tizimida yo‘lga qo‘yilgan mexanizm kabi ishlovchi har xil xodim o‘zining vazifalari uchun javobgar bo‘lishi kerak. Bunda xodimlar turlarini ishlar turlariga mos kelishiga erishishga harakat qilish kerak. F.Teylor ilmiy menejmentga tashkilotni ishlab chiqarish va iqtisodiy maqsadlariga erishish uchun barcha xodimlar manfaatlarini ularning farovonligini o‘sishi va xo‘jayinlar va ma’muriyat bilan yaqindan hamkorlikni yo‘lga qo‘yilishi tufayli yaqinlashuvining haqiqiy vositasi sifatida qaragan. U, agar ilmiy menejment tizimi to‘liq hajmda qabul qilinsa, bu narsa tomonlar o‘rtasidagi barcha bahslar va ziddiyatlarni hal qiladi deb o‘ylagan. Shunday qilib, ushbu maktablar uchun quyidagi alomatlar xosdir: - ma’muriyat hal qilishi kerak bo‘lgan vazifalarni belgilash; - sub’etivizm va avtoritar usullarni ilmiy qoidalarga almashtirish; - boshqaruvni sanoat mehnati sohasiga aylantirish; - mehnatni taqsimlash va ixtisoslashtirish, xodimlarni tor vazifalarni bajarishga yo‘naltirish; - faoliyatni qat’ian tartibga solish;
 
 
- vazifalarni bajarish uchun eng yaxshi, eng to‘g‘ri bajaradigan xodimlarni 
maqsadga qaratilgan xolda tanlab olish, ularni o‘qitish; 
- xo‘jalik vazifalarini hal qilishning eng yaxshi usullarini belgilash uchun 
ilmiy tahlildan foydalanish; 
- ishlarni rejalashtirish; 
- xodimlarni rag‘batlantirish. 
Boshqaruvning klassik yoki ma’muriy maktabi (1920-1950). 
 Uni rivojlantirishiga fransuz olimi A.Fayol va nemes sotsiologi M.Veber 
eng katta ulush qo‘shganlar. Bu maktabning vakillari tashkilot-larning umumiy 
ta’riflari va qonuniyatlarini aniqlashga harakat qilganlar. Ularning maqsadi 
boshqaruvning ikkita jihatiga daxldor bo‘lgan universal tamoyillarni 
yaratishdan iborat bo‘lgan. Birinchisi-tashkilotni boshqarishning ratsional 
tizimini ishlab chiqish. Bu nazariyachilar biznesning asosiy xizmatlarini 
belgilab olib, tashkilotni bo‘linmalarga bo‘lishning eng yaxshi usulini belgilash 
mumkinligiga ishonganlar. Ular moliya, ishlab chiqarish va marketingni xuddi 
shunday xizmatlar deb hisoblanganlar. Ikkinchi jihat – tashkilot va xodimlar 
boshqaruvining tuzilishini qurish. Yakkaboshchilik tamoyili bunga misol bo‘lib 
xizmat qilgan, unga ko‘ra odam faqat bitta boshliqdan bo‘yruqlar olishi va fakat 
bitta unga bo‘ysunishi kerak. 
Boshqaruvdagi insoniy munosabatlar maktabi (1930-1950). M.Follett 
(Angliya), E.Meyo va A.Maslou (AQSh) uning eng yirik obro‘li vakillaridir. Bu 
maktab vakillari, agar rahbarlik o‘z xodimlari haqidagi g‘amxo‘rlikni oshirsa, 
unda xodimlarning qanoatlanganligi darajasi oshadi, bu esa muqarrar 
unumdorlikni ko‘payishiga olib keladi deb ishonganlar. Ular bevosita 
boshliqlarning samarali harakatlari, xodimlar bilan maslahatlashishlar va ularga 
ishda muloqot qilishga kengroq imkoniyatlarni berishni o‘z ichiga oluvchi 
insoniy munosabatlarni boshqarish usullaridan foydalanishga tavsiya berganlar. 
Ahloqiy fanlar yoki bixevioristik maktab (1950 yildan hozirgi 
vaqtgacha). Eng ko‘zga ko‘ringan vakillari – F.Gersberg, R.Laykert, D. Mak 
- vazifalarni bajarish uchun eng yaxshi, eng to‘g‘ri bajaradigan xodimlarni maqsadga qaratilgan xolda tanlab olish, ularni o‘qitish; - xo‘jalik vazifalarini hal qilishning eng yaxshi usullarini belgilash uchun ilmiy tahlildan foydalanish; - ishlarni rejalashtirish; - xodimlarni rag‘batlantirish. Boshqaruvning klassik yoki ma’muriy maktabi (1920-1950). Uni rivojlantirishiga fransuz olimi A.Fayol va nemes sotsiologi M.Veber eng katta ulush qo‘shganlar. Bu maktabning vakillari tashkilot-larning umumiy ta’riflari va qonuniyatlarini aniqlashga harakat qilganlar. Ularning maqsadi boshqaruvning ikkita jihatiga daxldor bo‘lgan universal tamoyillarni yaratishdan iborat bo‘lgan. Birinchisi-tashkilotni boshqarishning ratsional tizimini ishlab chiqish. Bu nazariyachilar biznesning asosiy xizmatlarini belgilab olib, tashkilotni bo‘linmalarga bo‘lishning eng yaxshi usulini belgilash mumkinligiga ishonganlar. Ular moliya, ishlab chiqarish va marketingni xuddi shunday xizmatlar deb hisoblanganlar. Ikkinchi jihat – tashkilot va xodimlar boshqaruvining tuzilishini qurish. Yakkaboshchilik tamoyili bunga misol bo‘lib xizmat qilgan, unga ko‘ra odam faqat bitta boshliqdan bo‘yruqlar olishi va fakat bitta unga bo‘ysunishi kerak. Boshqaruvdagi insoniy munosabatlar maktabi (1930-1950). M.Follett (Angliya), E.Meyo va A.Maslou (AQSh) uning eng yirik obro‘li vakillaridir. Bu maktab vakillari, agar rahbarlik o‘z xodimlari haqidagi g‘amxo‘rlikni oshirsa, unda xodimlarning qanoatlanganligi darajasi oshadi, bu esa muqarrar unumdorlikni ko‘payishiga olib keladi deb ishonganlar. Ular bevosita boshliqlarning samarali harakatlari, xodimlar bilan maslahatlashishlar va ularga ishda muloqot qilishga kengroq imkoniyatlarni berishni o‘z ichiga oluvchi insoniy munosabatlarni boshqarish usullaridan foydalanishga tavsiya berganlar. Ahloqiy fanlar yoki bixevioristik maktab (1950 yildan hozirgi vaqtgacha). Eng ko‘zga ko‘ringan vakillari – F.Gersberg, R.Laykert, D. Mak
 
 
Gregor. Ushbu maktab insoniy munosabatlar maktabidan ancha uzoqlashib 
ketgan. Ushbu yondashuvga ko‘ra xodimga tashkilotlarni boshqarishga nisbatan 
ahloqiy 
fanlar 
konsepsiyalarini 
qo‘llash 
asosida 
o‘zining 
shaxsiy 
imkoniyatlarini his qilishga ko‘proq darajada yordam ko‘rsatish kerak. Bu 
maktabning asosiy maqsadi tashkilot faoliyati samaradorligini uning insoniy 
resurslari samaradorligini oshirish yo‘li bilan oshirishdan iborat. Uning asosiy 
qoidasi: ahloq haqidagi fanni to‘g‘ri qo‘llash hamma vaqt, ham alohida 
xodimning, ham umuman tashkilotning samaradorligini oshishiga yordam 
berishi kerak. 
Boshqaruv fani maktabi yoki miqdoriy usul (1950 yildan hozirgi 
vaqtgacha). Eng ko‘zga ko‘ringan olimlari R.Akoff, N.Viner, V.Poreto hamda 
V.Glushkov va L.Kantoravich (SSSR). Maktab boshqaruvda aniq fanlar - 
matematika. statistika, muxandislik fanlari ma’lumotlaridan foydalanishga 
asoslanadi va operatsiyalar va vaziyatlar modellari tadqiqotlari natijalarini keng 
ko‘llashni ko‘zga tutadi. Ammo ikkinchi jahon urushiga qadar miqdoriy 
usullardan boshqaruvda yetarlicha foydalanilmagan. Ehtimol, kompyuterlarni 
rivojlanishi boshqaruvda ushbu usullarni ko‘llashga kuchli turtki bo‘lgan bo‘lsa 
kerak. Ular o‘sib boruvchi murakkablikdagi matematik modellarni qurishga 
imkon berganlar, bu modellar haqiqatga ko‘proq darajada yaqinlashadilar, 
demak aniqroq bo‘ladilar. 
Vaziyatli yondashuv (1960 yildan hozirgi vaqtgacha). Bu yondashuvni 
ishlab chiqilishi boshqaruv nazariyasiga katta hissa qo‘shgan, chunki fanni aniq 
vaziyatlar va sharoitlarga to‘g‘ridan-to‘g‘ri qo‘llash imkoniyati paydo bo‘lgan. 
Vaziyatli yondashuvda asosiy tomon vaziyat, ya’ni aniq holatlardan iborat 
bo‘ladi, ular tashkilotlarga ushbu aniq vaqtda katta ta’sir ko‘rsatadilar. Ham 
tashkilotning o‘zida, ham atrof muhitda ko‘pgina bunday omillar mavjud 
bo‘lganligi sababli, tashkilot faoliyatini boshqarishning yagona “yaxshi” usuli 
yo‘q bo‘ladi. Boshqaruvning vujudga kelgan vaziyatda ko‘proq mos keluvchi 
usuli eng samarali bo‘ladi. 
Gregor. Ushbu maktab insoniy munosabatlar maktabidan ancha uzoqlashib ketgan. Ushbu yondashuvga ko‘ra xodimga tashkilotlarni boshqarishga nisbatan ahloqiy fanlar konsepsiyalarini qo‘llash asosida o‘zining shaxsiy imkoniyatlarini his qilishga ko‘proq darajada yordam ko‘rsatish kerak. Bu maktabning asosiy maqsadi tashkilot faoliyati samaradorligini uning insoniy resurslari samaradorligini oshirish yo‘li bilan oshirishdan iborat. Uning asosiy qoidasi: ahloq haqidagi fanni to‘g‘ri qo‘llash hamma vaqt, ham alohida xodimning, ham umuman tashkilotning samaradorligini oshishiga yordam berishi kerak. Boshqaruv fani maktabi yoki miqdoriy usul (1950 yildan hozirgi vaqtgacha). Eng ko‘zga ko‘ringan olimlari R.Akoff, N.Viner, V.Poreto hamda V.Glushkov va L.Kantoravich (SSSR). Maktab boshqaruvda aniq fanlar - matematika. statistika, muxandislik fanlari ma’lumotlaridan foydalanishga asoslanadi va operatsiyalar va vaziyatlar modellari tadqiqotlari natijalarini keng ko‘llashni ko‘zga tutadi. Ammo ikkinchi jahon urushiga qadar miqdoriy usullardan boshqaruvda yetarlicha foydalanilmagan. Ehtimol, kompyuterlarni rivojlanishi boshqaruvda ushbu usullarni ko‘llashga kuchli turtki bo‘lgan bo‘lsa kerak. Ular o‘sib boruvchi murakkablikdagi matematik modellarni qurishga imkon berganlar, bu modellar haqiqatga ko‘proq darajada yaqinlashadilar, demak aniqroq bo‘ladilar. Vaziyatli yondashuv (1960 yildan hozirgi vaqtgacha). Bu yondashuvni ishlab chiqilishi boshqaruv nazariyasiga katta hissa qo‘shgan, chunki fanni aniq vaziyatlar va sharoitlarga to‘g‘ridan-to‘g‘ri qo‘llash imkoniyati paydo bo‘lgan. Vaziyatli yondashuvda asosiy tomon vaziyat, ya’ni aniq holatlardan iborat bo‘ladi, ular tashkilotlarga ushbu aniq vaqtda katta ta’sir ko‘rsatadilar. Ham tashkilotning o‘zida, ham atrof muhitda ko‘pgina bunday omillar mavjud bo‘lganligi sababli, tashkilot faoliyatini boshqarishning yagona “yaxshi” usuli yo‘q bo‘ladi. Boshqaruvning vujudga kelgan vaziyatda ko‘proq mos keluvchi usuli eng samarali bo‘ladi.
 
 
Tizimli yondashuv (50 yillarning oxiridan hozirgi vaqtgacha). 
 50- yillarning oxirida boshqaruvda tizimlar nazariyasini qo‘llanishi 
menejmentga boshqaruv fani maktablari va xususan, amerikalik olimlar J.Pol 
Getti va Piter F. Drukerlarning muhim ulushi bo‘lgan. Bu yondashuv nisbatan 
yaqindan qo‘llana boshlaganligi tufayli, hozirgi vaqtda ushbu maktabning 
boshqaruv nazariyasi va amaliyotiga haqiqiy ta’sirini to‘liq darajada 
baholashning iloji yo‘q. Shunga qaramasdan bugun uning ta’siri juda katta va 
bundan keyin ham u o‘sib boradi. Tizimli asosda, ehtimol, kelajakda ishlab 
chiqiladigan yangi bilimlar va nazariyalarni sintez qilish mumkin bo‘lar. 
Jarayonli yondoshuv (1920 yildan hozirgi vaqtgacha). Bu yondashuv 
hozirgi vaqtda keng qo‘llaniladi. U birinchi marta ma’muriy boshqaruv maktabi 
vakillari tomonidan taklif qilingan bo‘lib, ular menejerning vazifasini 
ta’riflashga harakat qilganlar. Bu konsepsiyani dastlabki ishlab chiqilishi 
A.Fayolga tegishlidir. Ushbu yondashuvga ko‘ra, boshqaruv uzluksiz o‘zaro 
bog‘liq harakatlar (xizmatlar) jarayoni sifatida ko‘rib chiqiladi, ularning har biri 
ham, o‘z navbatida bir necha o‘zaro bog‘langan harakatlardan iborat bo‘ladi. 
Ular kommunikatsiyalar va qaror qabul qilishning bog‘lovchi jarayonlari bilan 
birlashganlar. Bunda rahbarlik (etakchilik) mustaqil faoliyat sifatida ko‘rib 
chiqiladi. U xodimlarga ta’sir ko‘rsatishning shunday imkoniyatini ko‘zda 
tutadiki, ular maqsadlarga erishish yo‘nalishida mehnat qilsinlar.  
 
1.3. Mamlakatimizda boshqaruvni rivojlanishi 
O‘zbekistonda iqtisodiy jarayonlarni boshqarish chuqur tarixiy tomirlarga 
ega. Yuqorida aylgandek, boshqaruv fan sifatida shakllangunga qadar davrlarda 
ham ushbu jarayonning tub mohiyati va mazmunini tushungan va amaliyotda 
qo‘llagan turli xildagi murakkab odamlar guruhiga muvaffaqiyatli ravishda 
rahbarlik qilgan, o‘z tajriba va nuqtai nazarlarini kelajak avlodga meros sifatida 
qoldirgan buyuk shaxslar bo‘lganki, ularni o‘rganish hozirgi zamon boshqaruv 
fanini rivojlanishiga samarali ta’sir ko‘rsatadi. Ana shunday shaxslardan Al- 
Tizimli yondashuv (50 yillarning oxiridan hozirgi vaqtgacha). 50- yillarning oxirida boshqaruvda tizimlar nazariyasini qo‘llanishi menejmentga boshqaruv fani maktablari va xususan, amerikalik olimlar J.Pol Getti va Piter F. Drukerlarning muhim ulushi bo‘lgan. Bu yondashuv nisbatan yaqindan qo‘llana boshlaganligi tufayli, hozirgi vaqtda ushbu maktabning boshqaruv nazariyasi va amaliyotiga haqiqiy ta’sirini to‘liq darajada baholashning iloji yo‘q. Shunga qaramasdan bugun uning ta’siri juda katta va bundan keyin ham u o‘sib boradi. Tizimli asosda, ehtimol, kelajakda ishlab chiqiladigan yangi bilimlar va nazariyalarni sintez qilish mumkin bo‘lar. Jarayonli yondoshuv (1920 yildan hozirgi vaqtgacha). Bu yondashuv hozirgi vaqtda keng qo‘llaniladi. U birinchi marta ma’muriy boshqaruv maktabi vakillari tomonidan taklif qilingan bo‘lib, ular menejerning vazifasini ta’riflashga harakat qilganlar. Bu konsepsiyani dastlabki ishlab chiqilishi A.Fayolga tegishlidir. Ushbu yondashuvga ko‘ra, boshqaruv uzluksiz o‘zaro bog‘liq harakatlar (xizmatlar) jarayoni sifatida ko‘rib chiqiladi, ularning har biri ham, o‘z navbatida bir necha o‘zaro bog‘langan harakatlardan iborat bo‘ladi. Ular kommunikatsiyalar va qaror qabul qilishning bog‘lovchi jarayonlari bilan birlashganlar. Bunda rahbarlik (etakchilik) mustaqil faoliyat sifatida ko‘rib chiqiladi. U xodimlarga ta’sir ko‘rsatishning shunday imkoniyatini ko‘zda tutadiki, ular maqsadlarga erishish yo‘nalishida mehnat qilsinlar. 1.3. Mamlakatimizda boshqaruvni rivojlanishi O‘zbekistonda iqtisodiy jarayonlarni boshqarish chuqur tarixiy tomirlarga ega. Yuqorida aylgandek, boshqaruv fan sifatida shakllangunga qadar davrlarda ham ushbu jarayonning tub mohiyati va mazmunini tushungan va amaliyotda qo‘llagan turli xildagi murakkab odamlar guruhiga muvaffaqiyatli ravishda rahbarlik qilgan, o‘z tajriba va nuqtai nazarlarini kelajak avlodga meros sifatida qoldirgan buyuk shaxslar bo‘lganki, ularni o‘rganish hozirgi zamon boshqaruv fanini rivojlanishiga samarali ta’sir ko‘rsatadi. Ana shunday shaxslardan Al-
 
 
Xorazmiy, Abu Nasr Farobiy, Abu Ali ibn Sino (IX-Xasrlar), Yusuf Xos Xojib 
(XI-XIIasrlar), Amir Temur, Nizomulmulk (XIII-XIYasrlar), Zahriddin 
Muhammad Bobur, Alisher Navoiy (XYasrlar)ning boshqaruvga oid asarlari 
bugungi kunda ham qo‘llanma bo‘ladigan ko‘rsatmalar hisoblanadilar. 
Masalan, ”Qutadg‘i bilik”, “Temur tuziklari” va boshqalar. 
O‘zbekiston Respublikasi tashkil topgandan buyon o‘tgan 20 yil ichida 
bozor islohatlariga oid qabul qilingan qonunlar, Prezident farmonlari va 
qarorlari 
, 
Vazirlar 
Mahkamasiningqarorlari 
mamlakatimizda 
bozor 
mexanizmlarini 
iqtisodiyotiga 
joriy 
etishga 
karatilgan. 
O‘zbekiston 
iqtisodiyotini Prezident Islom Karimov asoslab bergan tamoyillar asosida bozor 
munosabatlariga o‘tkazish bozor mexanizmlarini shakllantirish dasturi bir qator 
mamlakatlarda “O‘zbek modeli” deb e’tirof etildi. Ushbu model jahon 
moliyaviy-iqtisodiy 
inqiroziga 
dosh 
berib, 
mamlakatimizni 
barqaror 
rivojlanishi uchun mustahkam poydevor yaratdi.  
        
1.4. Menejmentning xorijiy modellari 
Menejmentni mavjud bo‘lishi davrida ko‘pgina xorijiy mamlakatlar, 
o‘zlarining o‘ziga xos xususiyatlarini hisobga olish bilan, sanoat, qishloq 
xo‘jaligi, savdo va boshqa sohalarda boshqaruvning nazariyasi va amaliyoti 
sohasidagi ko‘pgina ma’lumotlarni to‘plaganlar. 
Bu to‘plangan tajribani o‘rganish va ulardan foydalanishni taqozo qiladi. 
Shuning bilan birga menejment modellarini shakllanishining jahon tajribasi (va 
hammadan avval Yaponiya tajribasi) shundan darak beradiki, boshqaruv 
modellarini bitta ijtimoiy madaniy muhitdan boshqasiga ko‘shirishning amalda 
iloji yo‘q. Menejmentning xususiy modelini yaryatishda mulkchilikning turi, 
davlat qurilishining shakli va vujudga kelgan bozor munosabatlarining pishib 
yetilishi kabi omillarning ta’sirini hisobga olish zarur. 
Xorazmiy, Abu Nasr Farobiy, Abu Ali ibn Sino (IX-Xasrlar), Yusuf Xos Xojib (XI-XIIasrlar), Amir Temur, Nizomulmulk (XIII-XIYasrlar), Zahriddin Muhammad Bobur, Alisher Navoiy (XYasrlar)ning boshqaruvga oid asarlari bugungi kunda ham qo‘llanma bo‘ladigan ko‘rsatmalar hisoblanadilar. Masalan, ”Qutadg‘i bilik”, “Temur tuziklari” va boshqalar. O‘zbekiston Respublikasi tashkil topgandan buyon o‘tgan 20 yil ichida bozor islohatlariga oid qabul qilingan qonunlar, Prezident farmonlari va qarorlari , Vazirlar Mahkamasiningqarorlari mamlakatimizda bozor mexanizmlarini iqtisodiyotiga joriy etishga karatilgan. O‘zbekiston iqtisodiyotini Prezident Islom Karimov asoslab bergan tamoyillar asosida bozor munosabatlariga o‘tkazish bozor mexanizmlarini shakllantirish dasturi bir qator mamlakatlarda “O‘zbek modeli” deb e’tirof etildi. Ushbu model jahon moliyaviy-iqtisodiy inqiroziga dosh berib, mamlakatimizni barqaror rivojlanishi uchun mustahkam poydevor yaratdi. 1.4. Menejmentning xorijiy modellari Menejmentni mavjud bo‘lishi davrida ko‘pgina xorijiy mamlakatlar, o‘zlarining o‘ziga xos xususiyatlarini hisobga olish bilan, sanoat, qishloq xo‘jaligi, savdo va boshqa sohalarda boshqaruvning nazariyasi va amaliyoti sohasidagi ko‘pgina ma’lumotlarni to‘plaganlar. Bu to‘plangan tajribani o‘rganish va ulardan foydalanishni taqozo qiladi. Shuning bilan birga menejment modellarini shakllanishining jahon tajribasi (va hammadan avval Yaponiya tajribasi) shundan darak beradiki, boshqaruv modellarini bitta ijtimoiy madaniy muhitdan boshqasiga ko‘shirishning amalda iloji yo‘q. Menejmentning xususiy modelini yaryatishda mulkchilikning turi, davlat qurilishining shakli va vujudga kelgan bozor munosabatlarining pishib yetilishi kabi omillarning ta’sirini hisobga olish zarur.
 
 
Menejmentning amerikacha modelini o‘rganish ma’lum sho‘baiqish 
uyg‘otadi. Amerikacha menejment AQShga g‘arbiy mamlakatlar orasida 
yetakchi o‘rinni egallashga imkon bergan. 
Amerikacha menejment hammadan avval boshlanishida F.Teylor turgan 
ilmiy boshqaruv maktabi ta’limlariga asoslanadi. 
Amerikacha mejentment yana o‘ziga asoschisi Anri Fayol bo‘lgan klassik 
maktab asoslarini ham sindirib olgan. U boshqaruvning amerikacha nazariya- 
sidagi barcha yo‘nalishlari shakllanishiga ham katta ta’sir ko‘rsatgan. 
20-30 yillarda xo‘jalik yuritishning ekstensiv usullaridan intensiv 
usullariga o‘tish boshqaruvning yangi shakllarini qidirib topishni taqozo qilgan. 
Asta-sekinlik bilan kapitalistik ishlab chiqarishni yashab qolishi uchun 
korxonadagi ishchilar holatiga munosabatni o‘zgartirish, motivatsiya va 
xodimlar va tadbirkorlar o‘rtasidagi hamkorlikning yangi usullarini ishlab 
chiqish zarurligini tushunish vujudga kelgan. “Insoniy munosabatlar 
maktablari” nomini olgan yangi konsepsiyani shakllanishi amerikalik sotsiolog 
va psixolog E.Meyo nomi bilan bog‘liqdir. 
“Insoniy resurslar menejmenti” atamasi 60–yillarda vujudga kelgan. 
Amerikalik sotsiolog R.E.Maylz o‘zining asarlaridan birida “Insoniy 
munosabatlar” modeliga “Insoniy resurslar” modlelini qarama-qarshi qo‘ygan. 
“Insoniy resurslar” modeli strategik, tashkilotning asosiy maqsadlarini hal 
qilishga ko‘maklashuvchi sifatida ko‘rib chiqilgan. “Insoniy resurslar” modeli 
shaxsning tashkilotdagi faol o‘rniga qaratilgan. Har bir kishi o‘z mehnatining 
natijalariga javob berishi, tashkilotning umumiy maqsadlarini bilishi va o‘z 
mehnati bilan ularga erishishga ko‘maklashishi kerak. O‘z navbatida tashkilot 
o‘z xodimlarining shaxsiy tashabbusini moddiy rag‘batlantirishi va xizmatda 
ko‘tarilish yordamida sho‘baiqtirishi kerak. 
Zamonaviy amerikacha menejment quyidagi uchta tarixiy shart-
sharoitlarga asoslanadi: 
- bozorning mavjudligi; 
Menejmentning amerikacha modelini o‘rganish ma’lum sho‘baiqish uyg‘otadi. Amerikacha menejment AQShga g‘arbiy mamlakatlar orasida yetakchi o‘rinni egallashga imkon bergan. Amerikacha menejment hammadan avval boshlanishida F.Teylor turgan ilmiy boshqaruv maktabi ta’limlariga asoslanadi. Amerikacha mejentment yana o‘ziga asoschisi Anri Fayol bo‘lgan klassik maktab asoslarini ham sindirib olgan. U boshqaruvning amerikacha nazariya- sidagi barcha yo‘nalishlari shakllanishiga ham katta ta’sir ko‘rsatgan. 20-30 yillarda xo‘jalik yuritishning ekstensiv usullaridan intensiv usullariga o‘tish boshqaruvning yangi shakllarini qidirib topishni taqozo qilgan. Asta-sekinlik bilan kapitalistik ishlab chiqarishni yashab qolishi uchun korxonadagi ishchilar holatiga munosabatni o‘zgartirish, motivatsiya va xodimlar va tadbirkorlar o‘rtasidagi hamkorlikning yangi usullarini ishlab chiqish zarurligini tushunish vujudga kelgan. “Insoniy munosabatlar maktablari” nomini olgan yangi konsepsiyani shakllanishi amerikalik sotsiolog va psixolog E.Meyo nomi bilan bog‘liqdir. “Insoniy resurslar menejmenti” atamasi 60–yillarda vujudga kelgan. Amerikalik sotsiolog R.E.Maylz o‘zining asarlaridan birida “Insoniy munosabatlar” modeliga “Insoniy resurslar” modlelini qarama-qarshi qo‘ygan. “Insoniy resurslar” modeli strategik, tashkilotning asosiy maqsadlarini hal qilishga ko‘maklashuvchi sifatida ko‘rib chiqilgan. “Insoniy resurslar” modeli shaxsning tashkilotdagi faol o‘rniga qaratilgan. Har bir kishi o‘z mehnatining natijalariga javob berishi, tashkilotning umumiy maqsadlarini bilishi va o‘z mehnati bilan ularga erishishga ko‘maklashishi kerak. O‘z navbatida tashkilot o‘z xodimlarining shaxsiy tashabbusini moddiy rag‘batlantirishi va xizmatda ko‘tarilish yordamida sho‘baiqtirishi kerak. Zamonaviy amerikacha menejment quyidagi uchta tarixiy shart- sharoitlarga asoslanadi: - bozorning mavjudligi;
 
 
- ishlab chiqarishni tashkil qilishning sanoat usuli; 
- tadbirkorlikning asosiy shakli sifatidagi korporatsiya.  
Korporatsiyalar yuridik shaxs mavqeiga, ularning aksiyadorlari esa 
foydaning o‘zlariga tegishli bo‘lgan aksiyalar miqdoriga mutonosib bo‘lgan 
qismiga egalik qilish huquqiga egalar. Korporatsiyalar barcha mulk sarmoya 
egasiga tegishli bo‘lgan va egalari ishchilar faoliyatini to‘liq nazorat qiluvchi 
kichik korxonalar o‘rniga kelganlar. 
Menejment nazariyachilarining fikriga ko‘ra, korporatsiyalarni tashkil 
qilishni o‘z orqasidan mulkni unga egalik qilishni nazorat qilishdan, ya’ni 
hukmronlikdan ajratilishiga olib kelgan. Korporatsiyalarni boshqarish bo‘yicha 
haqiqiy hukmronlik uni boshqaruvchi va menejerlar (ishlab chiqarishni tashkil 
qilish va boshqarish sohasidagi mutaxassislar)ga o‘tgan. Hozirgi vaqtda 
amerikacha menejment modellarida korporatsiyalar asosiy tarkibiy birlik 
bo‘ladilar. 
Amerika korporatsiyalari o‘zlarining faoliyatlarida strategik boshqaruvdan 
keng. SXM raqobatbardosh mahsulotni o‘z vaqtida ishlab chiqarish va uni 
sotish, navlar bo‘yicha mahsulotni ishlab chiqarishning ishlab chiqarish 
dasturini shakllantirishga javob beradi. 
Hozirgi vaqtda AQShda boshqaruvga ishchilarni jalb qilishning to‘rtta 
asosiy shakllari keng tarqalgan: 
1. 
Ishchilarni sex darajasiga mehnat va mahsulot sifatini boshqarishda 
ishtirok etishi. 
2. 
Ishchilar va boshqaruvchilarning ishchi kengashlari (qo‘shma 
qo‘mitalari)ni tashkil qilinishi. 
3. 
Foydada ishtirok etish tizimlarini ishlab chiqilishi. 
4. 
Ishchilar vakillarini korporatsiyalar direktorlar kengashlariga jalb 
qilinishi. 
 Menejmentning yapon modeli ham katta sho‘baiqish uyg‘otadi. 
Yaponiya jahon bozorida yetakchi o‘rinlardan birini egallaydi. Buning asosiy 
- ishlab chiqarishni tashkil qilishning sanoat usuli; - tadbirkorlikning asosiy shakli sifatidagi korporatsiya. Korporatsiyalar yuridik shaxs mavqeiga, ularning aksiyadorlari esa foydaning o‘zlariga tegishli bo‘lgan aksiyalar miqdoriga mutonosib bo‘lgan qismiga egalik qilish huquqiga egalar. Korporatsiyalar barcha mulk sarmoya egasiga tegishli bo‘lgan va egalari ishchilar faoliyatini to‘liq nazorat qiluvchi kichik korxonalar o‘rniga kelganlar. Menejment nazariyachilarining fikriga ko‘ra, korporatsiyalarni tashkil qilishni o‘z orqasidan mulkni unga egalik qilishni nazorat qilishdan, ya’ni hukmronlikdan ajratilishiga olib kelgan. Korporatsiyalarni boshqarish bo‘yicha haqiqiy hukmronlik uni boshqaruvchi va menejerlar (ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish sohasidagi mutaxassislar)ga o‘tgan. Hozirgi vaqtda amerikacha menejment modellarida korporatsiyalar asosiy tarkibiy birlik bo‘ladilar. Amerika korporatsiyalari o‘zlarining faoliyatlarida strategik boshqaruvdan keng. SXM raqobatbardosh mahsulotni o‘z vaqtida ishlab chiqarish va uni sotish, navlar bo‘yicha mahsulotni ishlab chiqarishning ishlab chiqarish dasturini shakllantirishga javob beradi. Hozirgi vaqtda AQShda boshqaruvga ishchilarni jalb qilishning to‘rtta asosiy shakllari keng tarqalgan: 1. Ishchilarni sex darajasiga mehnat va mahsulot sifatini boshqarishda ishtirok etishi. 2. Ishchilar va boshqaruvchilarning ishchi kengashlari (qo‘shma qo‘mitalari)ni tashkil qilinishi. 3. Foydada ishtirok etish tizimlarini ishlab chiqilishi. 4. Ishchilar vakillarini korporatsiyalar direktorlar kengashlariga jalb qilinishi. Menejmentning yapon modeli ham katta sho‘baiqish uyg‘otadi. Yaponiya jahon bozorida yetakchi o‘rinlardan birini egallaydi. Buning asosiy
 
 
sabablaridan biri u tomonidan qo‘llanayotgan menejmentning insoniy omilga 
qaratilgan modelidir. Yaponiyada milliy xarakterning o‘ziga xos alomatlariga 
mos keluvchi mehnat va hulq usullari vujudga kelgan.  
 Yaponlar insoniy resurslarni mamlakatning asosiy boyligi deb 
hisoblaydilar. Xo‘jalik yuritishning yapon tizimi tarixan vujudga kelgan guruhli 
jipslashganlik va yaponlarni yuqori sifatli mahsulotlarni yaratishga tug‘ma 
intilishi an’analariga suyanadi. 
 Iqtisod qilish va tejamkorlik yapon xarakterining ajralib turuvchi 
alomatlari bo‘ladi. Iqtisod va tejamkorlikni talab qilish bevosita yuqori sifatli 
mahsulot ishlab chiqarish bilan bog‘langan. 
 Yapon menejmentining mohiyati odamlarni boshqarishdan iboratdir. 
Bunda yaponlar amerikaliklarga o‘xshab bitta odam (shaxs)ga emas, balki 
odamlar guruhiga qaraydilar. Bundan tashqari, Yaponiyada tutgan o‘rni guruh 
tomonidan ma’qullanadigan yoshi bo‘yicha kattaroq kishiga bo‘ysunish 
an’anasi vujudga kelgan. 
 Ma’lumki, insonning hulqi uning extiyojlari bilan belgilanadi. Bunga 
yaponlar ijtimoiy extiyojlar (ijtimoiy guruhga tegishlilik, xodimning guruhdagi 
o‘rni, atrofdagilarning hurmati)ni boshqalardan yuqori qo‘yadilar. Shuning 
uchun ham mehnat uchun mukofotlashlarni ijtimoiy extiyojlar prizmasi orqali 
qabul qiladilar, ammo keyingi vaqtlarda yapon menejmenti o‘ziga yakka shaxs 
ruhiyatiga qaratilgan amerika menejmenti konsepsiyasini singdirib oldi. 
 Yaponlar mehnatning oldida bosh egadilar. Ularni ko‘pincha 
“mehnatsevarlar” deb ataydilar. Yapon xalqi boyliklari iererxiyasida mehnat 
birinchi o‘rinda turadi. Yaponlar yaxshi bajarilgan ishdan qoniqishni his 
qiladilar. Shuning uchun ular qat’iy intizom, keskinlik va ish vaqtidan tashqari 
ishlashga chidashga rozilar. 
 Menejmentning yapon modeli “ijtimoiy insonga” mo‘ljallangan. 
“Ijtimoiy inson” rag‘batlar va motivatsiyaning o‘ziga xos tizimiga egadir. 
Rag‘batlarga ish haqi, mehnat sharoitlari, rahbarlik usuli, xodimlar o‘rtasidagi 
sabablaridan biri u tomonidan qo‘llanayotgan menejmentning insoniy omilga qaratilgan modelidir. Yaponiyada milliy xarakterning o‘ziga xos alomatlariga mos keluvchi mehnat va hulq usullari vujudga kelgan. Yaponlar insoniy resurslarni mamlakatning asosiy boyligi deb hisoblaydilar. Xo‘jalik yuritishning yapon tizimi tarixan vujudga kelgan guruhli jipslashganlik va yaponlarni yuqori sifatli mahsulotlarni yaratishga tug‘ma intilishi an’analariga suyanadi. Iqtisod qilish va tejamkorlik yapon xarakterining ajralib turuvchi alomatlari bo‘ladi. Iqtisod va tejamkorlikni talab qilish bevosita yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqarish bilan bog‘langan. Yapon menejmentining mohiyati odamlarni boshqarishdan iboratdir. Bunda yaponlar amerikaliklarga o‘xshab bitta odam (shaxs)ga emas, balki odamlar guruhiga qaraydilar. Bundan tashqari, Yaponiyada tutgan o‘rni guruh tomonidan ma’qullanadigan yoshi bo‘yicha kattaroq kishiga bo‘ysunish an’anasi vujudga kelgan. Ma’lumki, insonning hulqi uning extiyojlari bilan belgilanadi. Bunga yaponlar ijtimoiy extiyojlar (ijtimoiy guruhga tegishlilik, xodimning guruhdagi o‘rni, atrofdagilarning hurmati)ni boshqalardan yuqori qo‘yadilar. Shuning uchun ham mehnat uchun mukofotlashlarni ijtimoiy extiyojlar prizmasi orqali qabul qiladilar, ammo keyingi vaqtlarda yapon menejmenti o‘ziga yakka shaxs ruhiyatiga qaratilgan amerika menejmenti konsepsiyasini singdirib oldi. Yaponlar mehnatning oldida bosh egadilar. Ularni ko‘pincha “mehnatsevarlar” deb ataydilar. Yapon xalqi boyliklari iererxiyasida mehnat birinchi o‘rinda turadi. Yaponlar yaxshi bajarilgan ishdan qoniqishni his qiladilar. Shuning uchun ular qat’iy intizom, keskinlik va ish vaqtidan tashqari ishlashga chidashga rozilar. Menejmentning yapon modeli “ijtimoiy insonga” mo‘ljallangan. “Ijtimoiy inson” rag‘batlar va motivatsiyaning o‘ziga xos tizimiga egadir. Rag‘batlarga ish haqi, mehnat sharoitlari, rahbarlik usuli, xodimlar o‘rtasidagi
 
 
shaxslararo munosabatlar kiradi. Xodimning mehnatdagi muvaffaqiyatlari, 
uning xizmatlarini tan olinishi, xizmatdagi o‘sish, kasbiy mukammalashish, 
ijodiy yondashuv mehnatga motivatsiya bo‘ladilar. 
Menejmentning G‘arbiy Yevropa modelini shakllanishiga Yevropa 
davlatlari olimlarining tadqiqotlari katta ta’sir ko‘rsatgan. 
Masalan, bixeviorizim ta’siri ostida boshqaruvni psixologiyalashtirish 
tendensiyasi kuzatiladi. Faraz qilinadiki, pulli mukofatlash barcha harakatlarni 
belgilab beruvchi yagona omil bo‘lmaydi. Ular ko‘proq yakka shaxsning 
hulqiga bog‘liq bo‘lgan psixiologik motivatsiyani belgilab beradilar. 
Keyingi yillarda amerikali tadbirkorlar ko‘pincha Yaponiyaning ilg‘or 
tajribasi, yaponlarni muvaffaqiyatga olib kelgan yangiliklarni o‘z korxonalariga 
ko‘chirish uchun harakatlar qilganlar. Bu “aniq vaqtda”, “sifat to‘garaklari”, 
xodimlarning uzoq muddatli yoki “umrbod yollash” va boshqalardir. Ammo 
ularni barchasi ham uzoq yashay olmagan. 
O‘tgan asrning o‘rtalarida holat teskari bo‘lgan. Yapon firmalari ishlab 
chiqarishni tashkil qilish, ishlab chiqarish texnologiyasi, tashkiliy tuzilmani 
tashkil qilish va boshqa amerikacha tamoyillarni qabul qilganlar. Mashhur “sifat 
to‘garaklari” va “aniq vaqtida” yetkazib berish tizimi Amerikada vujudga 
kelgan, ammo dastavval u yerda keng tarqalmagan. Ular birinchi marta yapon 
firmalarida qo‘llana boshlanganlar va yaxshi natijalar keltirganlar. Shuning 
bilan bir vaqtda amerikacha “insoniy resurslar”ni boshqarish usullari 
Yaponiyada qo‘llanish topmagan. 
Bu menejmentning bitta modelini boshqa davlat iqtisodiyotiga uning 
o‘ziga xos xususiyatlarini yetarlicha hisobga olmasdan ko‘chirish mumkin 
emasligidan darak beradi. 
 
2-mavzu. Menejmentning nazariy asoslari 
 2.1. Boshqaruv va menejment 
  
shaxslararo munosabatlar kiradi. Xodimning mehnatdagi muvaffaqiyatlari, uning xizmatlarini tan olinishi, xizmatdagi o‘sish, kasbiy mukammalashish, ijodiy yondashuv mehnatga motivatsiya bo‘ladilar. Menejmentning G‘arbiy Yevropa modelini shakllanishiga Yevropa davlatlari olimlarining tadqiqotlari katta ta’sir ko‘rsatgan. Masalan, bixeviorizim ta’siri ostida boshqaruvni psixologiyalashtirish tendensiyasi kuzatiladi. Faraz qilinadiki, pulli mukofatlash barcha harakatlarni belgilab beruvchi yagona omil bo‘lmaydi. Ular ko‘proq yakka shaxsning hulqiga bog‘liq bo‘lgan psixiologik motivatsiyani belgilab beradilar. Keyingi yillarda amerikali tadbirkorlar ko‘pincha Yaponiyaning ilg‘or tajribasi, yaponlarni muvaffaqiyatga olib kelgan yangiliklarni o‘z korxonalariga ko‘chirish uchun harakatlar qilganlar. Bu “aniq vaqtda”, “sifat to‘garaklari”, xodimlarning uzoq muddatli yoki “umrbod yollash” va boshqalardir. Ammo ularni barchasi ham uzoq yashay olmagan. O‘tgan asrning o‘rtalarida holat teskari bo‘lgan. Yapon firmalari ishlab chiqarishni tashkil qilish, ishlab chiqarish texnologiyasi, tashkiliy tuzilmani tashkil qilish va boshqa amerikacha tamoyillarni qabul qilganlar. Mashhur “sifat to‘garaklari” va “aniq vaqtida” yetkazib berish tizimi Amerikada vujudga kelgan, ammo dastavval u yerda keng tarqalmagan. Ular birinchi marta yapon firmalarida qo‘llana boshlanganlar va yaxshi natijalar keltirganlar. Shuning bilan bir vaqtda amerikacha “insoniy resurslar”ni boshqarish usullari Yaponiyada qo‘llanish topmagan. Bu menejmentning bitta modelini boshqa davlat iqtisodiyotiga uning o‘ziga xos xususiyatlarini yetarlicha hisobga olmasdan ko‘chirish mumkin emasligidan darak beradi. 2-mavzu. Menejmentning nazariy asoslari 2.1. Boshqaruv va menejment
 
 
Menejment (ing. management- boshqarmoq, idora qilmoq, tashkil qilmoq) 
– bu: 
- ishlab chiqarish, tijoratni boshqarish bo‘yicha, ma’lum maqsadlarni 
ko‘zlovchi amaliy faoliyat; 
- boshqaruv, nazariyasi, fani boshqaruv tamoyillari, usullari, vosita- lari va 
shakllarining majmuasi; 
- mamlakatimizning hozirgi zamon amaliyotida korxona, aksiyadorlik 
jamiyatining rahbarlik qiluvchi tarkibidir. 
“Menejment” tushunchasi bizning turmushimizga mustahkam kirib borgan 
va o‘zbekcha ishga doir faoliyat uchun odatiy bo‘lib qolgan. Ammo shuni 
hisobga olish zarurki, gap yangi falsafa haqida ketmoqda, bunda qadriyatlar va 
ustivorliklarning yangi tizimlari amalda bo‘ladilar. 
Shuning munosabati bilan “menejment” atamasining ma’nosi ustida 
batafsilroq to‘xtash darkor. Ba’zi bir mualliflar o‘zbekcha “boshqaruv” so‘zi va 
inglizcha “menejment”ni sinonimlar deb hisoblaydilar. Haqiqatda esa ularning 
mazmuni bir muncha farqlanadi. “Menejment” atamasini qo‘llab turib biz 
xalqaro amaliyotda o‘rnashib qolgan tendensiyaga rioya qilamiz, unga ko‘ra 
uning ostida hodisalar va jarayonlarning butunlay ma’lum doirasi ko‘zda 
tutiladi. Aslida esa “ boshqaruv” atamasi “menejment” atamasining 
qanoatlantiruvchi o‘rinbosari bo‘lmaydi, chunki keyingi holda gap zamonaviy 
tashkilot vositasida va doirasida ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarni boshqarish 
haqida ketadi. Bunda ishlab chiqarish yoki tijoratni sanoatlashtirilgan tashkil 
qilish asosida amalga oshirilgan xo‘jalik yuritishning bozor turi menejmentning 
adekvat iqtisodiy asosi bo‘ladi. 
Shunday qilib, “menejment” atamasi zamonaviy tashkilotni boshqarishga 
nisbatan qo‘llaniladi, shu vaqtda esa boshqa maqsadlar uchun boshqa atamalar, 
masalan: government admiristration – davlat boshqaruvi va rublik 
admiristration – ijtimoiy boshqaruvdan foydalaniladi. Bizning sharoitlarda 
buning uchun “tashkil qilish”, “tartibga solish”, “boshqarish” va “ma’muriy 
Menejment (ing. management- boshqarmoq, idora qilmoq, tashkil qilmoq) – bu: - ishlab chiqarish, tijoratni boshqarish bo‘yicha, ma’lum maqsadlarni ko‘zlovchi amaliy faoliyat; - boshqaruv, nazariyasi, fani boshqaruv tamoyillari, usullari, vosita- lari va shakllarining majmuasi; - mamlakatimizning hozirgi zamon amaliyotida korxona, aksiyadorlik jamiyatining rahbarlik qiluvchi tarkibidir. “Menejment” tushunchasi bizning turmushimizga mustahkam kirib borgan va o‘zbekcha ishga doir faoliyat uchun odatiy bo‘lib qolgan. Ammo shuni hisobga olish zarurki, gap yangi falsafa haqida ketmoqda, bunda qadriyatlar va ustivorliklarning yangi tizimlari amalda bo‘ladilar. Shuning munosabati bilan “menejment” atamasining ma’nosi ustida batafsilroq to‘xtash darkor. Ba’zi bir mualliflar o‘zbekcha “boshqaruv” so‘zi va inglizcha “menejment”ni sinonimlar deb hisoblaydilar. Haqiqatda esa ularning mazmuni bir muncha farqlanadi. “Menejment” atamasini qo‘llab turib biz xalqaro amaliyotda o‘rnashib qolgan tendensiyaga rioya qilamiz, unga ko‘ra uning ostida hodisalar va jarayonlarning butunlay ma’lum doirasi ko‘zda tutiladi. Aslida esa “ boshqaruv” atamasi “menejment” atamasining qanoatlantiruvchi o‘rinbosari bo‘lmaydi, chunki keyingi holda gap zamonaviy tashkilot vositasida va doirasida ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarni boshqarish haqida ketadi. Bunda ishlab chiqarish yoki tijoratni sanoatlashtirilgan tashkil qilish asosida amalga oshirilgan xo‘jalik yuritishning bozor turi menejmentning adekvat iqtisodiy asosi bo‘ladi. Shunday qilib, “menejment” atamasi zamonaviy tashkilotni boshqarishga nisbatan qo‘llaniladi, shu vaqtda esa boshqa maqsadlar uchun boshqa atamalar, masalan: government admiristration – davlat boshqaruvi va rublik admiristration – ijtimoiy boshqaruvdan foydalaniladi. Bizning sharoitlarda buning uchun “tashkil qilish”, “tartibga solish”, “boshqarish” va “ma’muriy
 
 
boshqarish” atamalarini qo‘llash kerak. Shunga qaramasdan davlat, jamoa va 
boshqa tashkilotlar ham agar o‘z maqsadlariga kamroq xarajatlar, faoliyat 
yuritish va davlat tomonidan tartibga solishning yuqori samaradorligida 
erishishni istasalar, menejmentning ba’zi bir tamoyillari va usullaridan 
foydalanishlari zarur. 
Yuqorida bayon qilinganlari hisobga olish bilan ushbu ishda “boshqaruv” 
atamasi shartlilikning ma’lum darajasi bilan “menejment” ma’nosida ham 
qo‘llaniladi. 
Menejment tushunchasini belgilash uchun unga kiruvchi ba’zi bir 
holatlarni, hammadan avval maqsadli mazmunni aniqlab olish darkor. 
Masalan, boshqaruv tizimini barqaror, ishonchli, istiqbolli va samarali 
faoliyat yuritishning ta’minlovchi boshqaruv nazariyasi, ilmiy yondashuvlar, 
jarayonlar, tamoyillar va usullarni ishlab chiqish menejmentning fan sifatidagi 
maqsadi bo‘ladi.  
Shuning bilan bir vaqtda, menejmentning samarali boshqaruv amaliyoti 
sifatidagi maqsadi tashkilotning yuqori foydaliligi, raqobatbardoshligi va 
boshqa maqsadlariga ishlab chiqarish, savdo va boshqa jarayonini ratsional 
tashkil qilish va tashkilotning texnik-texnologik bazasini rivojlantirish yo‘li 
bilan erishishdan iboratdir 
Menejmentning maqsadlari va vazifalari ishlab chiqarish va tijorat 
qo‘lamlarini o‘sishi va rivojlanganligi sari uzluksiz ravishda murakkablashadi. 
Bajarilagan vazifalar va mo‘ljallangan maqsadlarga erishilganligi bozorda 
baholanadi. 
Boshqaruv nazariyasining rivojlanishi va iktisodiy-matematik usullarni 
ishlab chiqilishi vazifalarning ko‘pgina sifat yechimlarini vazifalarning aniq 
miqdoriy baholari yoki qarorlari bilan to‘ldirish yoki almashtirishga imkon 
bergan, hisoblash texnikasi va kommunikatsiya vositalarining rivojlanishi esa 
boshqaruvning samaradorligi oshishiga ko‘maklashgan. Hisoblashlarning ko‘p 
mehnat talab qilishi tufayli vaqtning haqiqiy yoki yo‘l quyiladigan ko‘lamlarda 
boshqarish” atamalarini qo‘llash kerak. Shunga qaramasdan davlat, jamoa va boshqa tashkilotlar ham agar o‘z maqsadlariga kamroq xarajatlar, faoliyat yuritish va davlat tomonidan tartibga solishning yuqori samaradorligida erishishni istasalar, menejmentning ba’zi bir tamoyillari va usullaridan foydalanishlari zarur. Yuqorida bayon qilinganlari hisobga olish bilan ushbu ishda “boshqaruv” atamasi shartlilikning ma’lum darajasi bilan “menejment” ma’nosida ham qo‘llaniladi. Menejment tushunchasini belgilash uchun unga kiruvchi ba’zi bir holatlarni, hammadan avval maqsadli mazmunni aniqlab olish darkor. Masalan, boshqaruv tizimini barqaror, ishonchli, istiqbolli va samarali faoliyat yuritishning ta’minlovchi boshqaruv nazariyasi, ilmiy yondashuvlar, jarayonlar, tamoyillar va usullarni ishlab chiqish menejmentning fan sifatidagi maqsadi bo‘ladi. Shuning bilan bir vaqtda, menejmentning samarali boshqaruv amaliyoti sifatidagi maqsadi tashkilotning yuqori foydaliligi, raqobatbardoshligi va boshqa maqsadlariga ishlab chiqarish, savdo va boshqa jarayonini ratsional tashkil qilish va tashkilotning texnik-texnologik bazasini rivojlantirish yo‘li bilan erishishdan iboratdir Menejmentning maqsadlari va vazifalari ishlab chiqarish va tijorat qo‘lamlarini o‘sishi va rivojlanganligi sari uzluksiz ravishda murakkablashadi. Bajarilagan vazifalar va mo‘ljallangan maqsadlarga erishilganligi bozorda baholanadi. Boshqaruv nazariyasining rivojlanishi va iktisodiy-matematik usullarni ishlab chiqilishi vazifalarning ko‘pgina sifat yechimlarini vazifalarning aniq miqdoriy baholari yoki qarorlari bilan to‘ldirish yoki almashtirishga imkon bergan, hisoblash texnikasi va kommunikatsiya vositalarining rivojlanishi esa boshqaruvning samaradorligi oshishiga ko‘maklashgan. Hisoblashlarning ko‘p mehnat talab qilishi tufayli vaqtning haqiqiy yoki yo‘l quyiladigan ko‘lamlarda
 
 
hal qilinishi mumkin bo‘lmagan ko‘pgina masalalar kundalik haqiqat bo‘lib 
qolgan. 
Moliyaviy menejment – bu moliyalarni boshqarishning barqarorligi, 
ishonchliligi va samaradorligini ta’minlashning majmuaviy tizimidir. U o‘z 
ichiga moliyaviy ko‘rsatkichlarni menejmentga ilmiy yondashuvlar va 
tamoyillar, daromadlar va xarajatlar balansi, resurslardan foydala- nishning 
samaradorligi ko‘rsatkichlari, ishlar va tovarlar rentabelligiga rioya qilish bilan 
shakllantirish va rejalashtirishni oladi. 
Innovatsion menejment – bu mulk egasi tomonidan innovatsiyalarning 
barcha turlarini rivojlantirishga kiritiladigan investitsiyalarni boshqarishning 
majmuaviy usuli. U o‘z ichiga tashkiliy tuzilmalarni qurish, innovatsiyalarning 
yo‘nalishlarini tanlash, innovatsiyalar, xodimlarni boshqarishning har xil 
jihatlarini muvofiqlashtirishni oladi. 
Savdo menejmenti – savdo korxonasi faoliyatining barcha asosiy 
jihatlarini boshqarish jarayonidan iborat bo‘ladi. U aniq savdo korxonasini 
rivojlantirish 
masalalari 
bo‘yicha 
ratsionalroq 
boshqaruv 
qarorlarini 
shakllantirish, uning faoliyati har xil yo‘nalishlarini muvofiqlashtirish va bu 
faoliyatning yakuniy natijalari yuqori samaradorligini ta’minlashga qaratilgan. 
Maxsus menejmentning yuqorida keltirilgan turlaridan tashqari hozirgi 
vaqtda quyidagi boshqa turlari ham ishlab chiqilmoqda: ijtimoiy soha, bank, 
soliq, tashkiliy, xalqaro menejment va boshqalar. 
Ijtimoiy rivojlanishning davriy xarakteri, inqiroz sharoitlarida qarorlar 
qabul qilish zaruriyati menejmentning nazariyasi va amaliyotini rivojlanishiga 
jiddiy motivatsiya bo‘lgan. G‘arbning ilg‘or mamlakatlari tajribasi shuni 
ko‘rsatadiki, menejment oldiga qo‘yilgan vazifalarni bajarmoqda va uning 
samaradorligini oshishida juda katta rol ilmiy-texnik taraqqiyot yutuqlaridan 
foydalanishga tegishlidir.  
Bunda shuni ta’kidlash kerakki, keyingi yillarda boshqaruv tizimlarini 
rivojlantirish markazlari zamonaviy darajada takomillashyapti. Eng rivojlangan 
hal qilinishi mumkin bo‘lmagan ko‘pgina masalalar kundalik haqiqat bo‘lib qolgan. Moliyaviy menejment – bu moliyalarni boshqarishning barqarorligi, ishonchliligi va samaradorligini ta’minlashning majmuaviy tizimidir. U o‘z ichiga moliyaviy ko‘rsatkichlarni menejmentga ilmiy yondashuvlar va tamoyillar, daromadlar va xarajatlar balansi, resurslardan foydala- nishning samaradorligi ko‘rsatkichlari, ishlar va tovarlar rentabelligiga rioya qilish bilan shakllantirish va rejalashtirishni oladi. Innovatsion menejment – bu mulk egasi tomonidan innovatsiyalarning barcha turlarini rivojlantirishga kiritiladigan investitsiyalarni boshqarishning majmuaviy usuli. U o‘z ichiga tashkiliy tuzilmalarni qurish, innovatsiyalarning yo‘nalishlarini tanlash, innovatsiyalar, xodimlarni boshqarishning har xil jihatlarini muvofiqlashtirishni oladi. Savdo menejmenti – savdo korxonasi faoliyatining barcha asosiy jihatlarini boshqarish jarayonidan iborat bo‘ladi. U aniq savdo korxonasini rivojlantirish masalalari bo‘yicha ratsionalroq boshqaruv qarorlarini shakllantirish, uning faoliyati har xil yo‘nalishlarini muvofiqlashtirish va bu faoliyatning yakuniy natijalari yuqori samaradorligini ta’minlashga qaratilgan. Maxsus menejmentning yuqorida keltirilgan turlaridan tashqari hozirgi vaqtda quyidagi boshqa turlari ham ishlab chiqilmoqda: ijtimoiy soha, bank, soliq, tashkiliy, xalqaro menejment va boshqalar. Ijtimoiy rivojlanishning davriy xarakteri, inqiroz sharoitlarida qarorlar qabul qilish zaruriyati menejmentning nazariyasi va amaliyotini rivojlanishiga jiddiy motivatsiya bo‘lgan. G‘arbning ilg‘or mamlakatlari tajribasi shuni ko‘rsatadiki, menejment oldiga qo‘yilgan vazifalarni bajarmoqda va uning samaradorligini oshishida juda katta rol ilmiy-texnik taraqqiyot yutuqlaridan foydalanishga tegishlidir. Bunda shuni ta’kidlash kerakki, keyingi yillarda boshqaruv tizimlarini rivojlantirish markazlari zamonaviy darajada takomillashyapti. Eng rivojlangan
 
 
mamlakatlar guruhida Yaponiya, Germaniya va Shvesariya yetakchilik 
qilmoqda. Boshqaruvning zamonaviy talablariga muvofiq AQSh -9, Fransiya – 
12, Italiya – 14, Buyuk Britaniya -16 o‘rinda turibdi. Keyingi 10-15 yillar ichida 
iqtisodiyotida keskin ko‘tarilish xos bo‘lgan mamlakatlar orasida Singapur, 
Gonkong va Tayvan yetakchilik qilmoqdalar. 
 
2.2. Boshqaruv (menejment)ning mohiyati va tizimi 
Umumiy ko‘rinishda boshqaruv ikkita ob’ektning maqsadiga qaratilgan 
o‘zaro hamkorligidan iborat bo‘lib, bunda ulardan biri boshqaruv sub’ekti 
o‘rnida, boshqasi esa boshqaruv ob’ekti o‘rnida bo‘ladi. Bu o‘zaro hamkorlik 
uchun quyidagilar xosdir: 
  boshqaruv sub’ekti boshqaruv ob’ektiga ta’sir ko‘rsatish impulslari 
(boshqaruv buyruqlari)ni jo‘natadi, ular boshqaruv ob’ekti qanday faoliyat 
yuritishi haqidagi axborotga ega bo‘ldilar; 
  boshqaruv ob’ekti ushbu impulslar (buyruqlar)ni oladi va ularga muvofiq 
harakat qiladi 2.1. rasm. 
 
 
 
 
 
 
 
to‘g‘ridan to‘g‘ri ta’sir 
 
  
 
 
     teskari aloqa 
2.1.rasm. Boshqaruv tizimining boshqaruvchi va boshqariluvchi 
tizimchalari 
Boshqaruv sub’ekti sifatida firmalar bo‘limlari va xizmatlari majmuasini 
yoki alohida bo‘linma, yakka shaxs va boshqalarni ko‘rib chiqish mumkin. 
Boshqaruv ob’ekti sifatida xodim, mehnat jamoasi, tovarlar, resurslar, hujjatlar 
Бошқарув субъекти 
(бошқарувчи тизимча) 
Бошқарув субъекти 
(бошқарилувчи тизимча 
mamlakatlar guruhida Yaponiya, Germaniya va Shvesariya yetakchilik qilmoqda. Boshqaruvning zamonaviy talablariga muvofiq AQSh -9, Fransiya – 12, Italiya – 14, Buyuk Britaniya -16 o‘rinda turibdi. Keyingi 10-15 yillar ichida iqtisodiyotida keskin ko‘tarilish xos bo‘lgan mamlakatlar orasida Singapur, Gonkong va Tayvan yetakchilik qilmoqdalar. 2.2. Boshqaruv (menejment)ning mohiyati va tizimi Umumiy ko‘rinishda boshqaruv ikkita ob’ektning maqsadiga qaratilgan o‘zaro hamkorligidan iborat bo‘lib, bunda ulardan biri boshqaruv sub’ekti o‘rnida, boshqasi esa boshqaruv ob’ekti o‘rnida bo‘ladi. Bu o‘zaro hamkorlik uchun quyidagilar xosdir:  boshqaruv sub’ekti boshqaruv ob’ektiga ta’sir ko‘rsatish impulslari (boshqaruv buyruqlari)ni jo‘natadi, ular boshqaruv ob’ekti qanday faoliyat yuritishi haqidagi axborotga ega bo‘ldilar;  boshqaruv ob’ekti ushbu impulslar (buyruqlar)ni oladi va ularga muvofiq harakat qiladi 2.1. rasm. to‘g‘ridan to‘g‘ri ta’sir teskari aloqa 2.1.rasm. Boshqaruv tizimining boshqaruvchi va boshqariluvchi tizimchalari Boshqaruv sub’ekti sifatida firmalar bo‘limlari va xizmatlari majmuasini yoki alohida bo‘linma, yakka shaxs va boshqalarni ko‘rib chiqish mumkin. Boshqaruv ob’ekti sifatida xodim, mehnat jamoasi, tovarlar, resurslar, hujjatlar Бошқарув субъекти (бошқарувчи тизимча) Бошқарув субъекти (бошқарилувчи тизимча
 
 
va h.q. bo‘ladi. Masalan, usta uchastkaning ishini tashkil qiladi. Bunda u past 
darajadagi menejer yoki boshqaruv sub’ekti, ishchilar esa – boshqaruv 
ob’ektlari bo‘ladi. Tashkilotning tijorat direktori bo‘linmalarning ishini tashkil 
qiladi. Bunda u menejer yoki boshqaruv sub’ekti, ko‘rsatilgan bo‘linmalar- 
boshqaruv ob’ektlari bo‘ladilar. 
Boshqaruvning boshqa ta’riflari ham mavjud. Masalan, ko‘zga ko‘ringan 
tadqiqotchi P. Druker (AQSh) hisoblaydiki, boshqaruv bu tashkil qilinmagan 
to‘dani samarali maqsadga yo‘naltiriruvchi va ishlab chiqarish guruhiga 
aylantiruvchi faoliyatning asosiy turidir. Amerikali olim K.Killen boshqaruvni 
“ishni boshqalarning qo‘li bilan bajarish” sifatida belgilaydi. 
Ta’qidlash kerakki, boshqaruvni ko‘pincha sub’ektning ob’ektga ta’siri 
sifatida belgilaydilar, ya’ni boshqaruv sub’ektining faoliyatiga tenglashtiradilar. 
Bunda boshqaruvga sub’ektning ob’ektga bir tomonlama ta’siri sifatida 
karaladi, bu boshqaruvning mohiyati haqidagi noto‘g‘ri xulosalarga olib keladi. 
Dialektik o‘zaro aloqa , ob’ekt va sub’ektnig birligini ularning subardinatsion 
joylashuvi bilan almashtirish natijasi- da boshqaruvning harakatlanuvchi 
boshlanishi – sub’ekt va ob’ekt o‘rtasidagi ziddiyat nazardan tashqarida qoladi. 
Shuning uchun boshqaruv ob’ektining boshqaruv buyruqlarini bajarishga 
imkoniyati va tayyorligi kanchalik to‘lik hisobga olinmasin, agar ular faqat 
samaraliroq boshqaruv ta’sirlarini qidirish uchun asos sifatida ko‘rib chiqilsa, 
boshqaruv imko- niyatlarini baholash boshqaruvni amalga oshirishning haqiqiy 
imko- niyatlariga adekvat bo‘lmaydi. Demak, boshqaruvni faqat boshqaruv 
sub’ekti holatida ko‘rib chiqish mumkin emas. 
Sub’ektning boshqaruv ob’ekti bilan o‘zaro hamkorligi uchun ular 
o‘rtasida majmuaviy xarakterga ega munosabatlar mavjud bo‘lishi zarur. Bunda 
boshqaruvning ayrim darajalaridagi munosabatlarning u yoki bu turlari ustunlik 
qiladilar. Iqtisodiy munosabatlarga asoslangan boshqaruv munosabatlari keng 
tarqalgandirlar. Munosabatlarning quyidagi ikki turi boshqaruv uchun prinsipial 
bo‘ladi: assotsiatsiyalangan mulk egalarining birgalikdagi faoliyati jarayonida 
va h.q. bo‘ladi. Masalan, usta uchastkaning ishini tashkil qiladi. Bunda u past darajadagi menejer yoki boshqaruv sub’ekti, ishchilar esa – boshqaruv ob’ektlari bo‘ladi. Tashkilotning tijorat direktori bo‘linmalarning ishini tashkil qiladi. Bunda u menejer yoki boshqaruv sub’ekti, ko‘rsatilgan bo‘linmalar- boshqaruv ob’ektlari bo‘ladilar. Boshqaruvning boshqa ta’riflari ham mavjud. Masalan, ko‘zga ko‘ringan tadqiqotchi P. Druker (AQSh) hisoblaydiki, boshqaruv bu tashkil qilinmagan to‘dani samarali maqsadga yo‘naltiriruvchi va ishlab chiqarish guruhiga aylantiruvchi faoliyatning asosiy turidir. Amerikali olim K.Killen boshqaruvni “ishni boshqalarning qo‘li bilan bajarish” sifatida belgilaydi. Ta’qidlash kerakki, boshqaruvni ko‘pincha sub’ektning ob’ektga ta’siri sifatida belgilaydilar, ya’ni boshqaruv sub’ektining faoliyatiga tenglashtiradilar. Bunda boshqaruvga sub’ektning ob’ektga bir tomonlama ta’siri sifatida karaladi, bu boshqaruvning mohiyati haqidagi noto‘g‘ri xulosalarga olib keladi. Dialektik o‘zaro aloqa , ob’ekt va sub’ektnig birligini ularning subardinatsion joylashuvi bilan almashtirish natijasi- da boshqaruvning harakatlanuvchi boshlanishi – sub’ekt va ob’ekt o‘rtasidagi ziddiyat nazardan tashqarida qoladi. Shuning uchun boshqaruv ob’ektining boshqaruv buyruqlarini bajarishga imkoniyati va tayyorligi kanchalik to‘lik hisobga olinmasin, agar ular faqat samaraliroq boshqaruv ta’sirlarini qidirish uchun asos sifatida ko‘rib chiqilsa, boshqaruv imko- niyatlarini baholash boshqaruvni amalga oshirishning haqiqiy imko- niyatlariga adekvat bo‘lmaydi. Demak, boshqaruvni faqat boshqaruv sub’ekti holatida ko‘rib chiqish mumkin emas. Sub’ektning boshqaruv ob’ekti bilan o‘zaro hamkorligi uchun ular o‘rtasida majmuaviy xarakterga ega munosabatlar mavjud bo‘lishi zarur. Bunda boshqaruvning ayrim darajalaridagi munosabatlarning u yoki bu turlari ustunlik qiladilar. Iqtisodiy munosabatlarga asoslangan boshqaruv munosabatlari keng tarqalgandirlar. Munosabatlarning quyidagi ikki turi boshqaruv uchun prinsipial bo‘ladi: assotsiatsiyalangan mulk egalarining birgalikdagi faoliyati jarayonida
 
 
mehnatni 
taqsimlanishi 
va 
kooperatsiyalashuvida 
vujudga 
keluvchi 
munosabatlar va mulk egalari va ishlab chiqarish vositalaridan foydalanuvchilar 
o‘rtasida vujudga kelgan yollash munosabatlari (to‘lov munosabatlari). 
Agar bir tomondan boshqaruv sub’ektida boshqarishga ehtiyoj va 
imkoniyat, boshqa tomondan esa – boshqaruv ob’ekti boshqaruv buyruqlarini 
bajarishga ehtiyoji va imkoniyati bo‘lsa, boshqaruv haqiqiy bo‘ladi. 
Sub’ektni boshqaruvchi faoliyati bunda u qanday maqsadlarni ko‘zlashiga 
ko‘ra ma’lum yo‘nalishni oladi. Agar boshqaruv maqsadlari sub’ektning 
boshqaruv faoliyati jarayonida ko‘zlangan maqsadiga mos kelsa, u samarali 
boshqarishga qaratilgan bo‘ladi. 
Boshqaruv sub’ektining boshqaruvni amalga oshirish imkoniyati, 
birinchidan tashkiliy-texnik jihatlar bilan xodimlarda aloqa va axborotlarni 
uzatishning kerakli kanallari, boshqaruvning talab qilishidagi texnikasi va h.k. 
mavjudligi bilan, ikkinchidan, boshqaruv sub’ektida boshqaruv ob’ektiga ta’sir 
ko‘rsatishning, uning yordamida buyruqlarni bajarishga undovchi dastaklarning 
mavjudligi bilan, ya’ni boshqaruv obektining boshqaruv buyruqlarini bajarishga 
imkoniyati va tayyorligi bilan asoslanadi. 
Masalan, agar boshqaruv obekti ishlab chiqarish vositalarining mulk egasi 
bo‘lmasa, unda uning boshqaruv buyruqlarini bajarishga tayyorligi uning 
ehtiyoji buning natijasida qanchalik qanoatlanishiga bog‘liq bo‘ladi, buyruqni 
bajarish imkoniyati esa uning ishlab chiqarish imkoniyatlari bilan bog‘langan. 
Bu holda boshqaruv obekti va sub’ekti o‘rtasidagi ziddiyatni hal qilish uchun 
rag‘batlantirish mexanizmini ishlab chiqish zarurdir. Agar boshqaruv ob’ekti 
mulk egasi bo‘lsa, unda boshqarish imkoniyati boshqaruv ob’ektining ham mulk 
egasi, ham ijrochi sifatidagi bir vaqtdagi manfaatlarini biriktirish mexanizmi 
bilan beriladi, bunda mulk egasining manfaatlari ustunlik qiladi. 
Boshqaruvni faqat tashkilotning tarkibiy qismi bo‘lgan haqiqiy harakat 
qiluvchi tizim mavjud bo‘lgandagini amalga oshirish mumkin, u tizimli 
boshqaruv deb ataladi. 
mehnatni taqsimlanishi va kooperatsiyalashuvida vujudga keluvchi munosabatlar va mulk egalari va ishlab chiqarish vositalaridan foydalanuvchilar o‘rtasida vujudga kelgan yollash munosabatlari (to‘lov munosabatlari). Agar bir tomondan boshqaruv sub’ektida boshqarishga ehtiyoj va imkoniyat, boshqa tomondan esa – boshqaruv ob’ekti boshqaruv buyruqlarini bajarishga ehtiyoji va imkoniyati bo‘lsa, boshqaruv haqiqiy bo‘ladi. Sub’ektni boshqaruvchi faoliyati bunda u qanday maqsadlarni ko‘zlashiga ko‘ra ma’lum yo‘nalishni oladi. Agar boshqaruv maqsadlari sub’ektning boshqaruv faoliyati jarayonida ko‘zlangan maqsadiga mos kelsa, u samarali boshqarishga qaratilgan bo‘ladi. Boshqaruv sub’ektining boshqaruvni amalga oshirish imkoniyati, birinchidan tashkiliy-texnik jihatlar bilan xodimlarda aloqa va axborotlarni uzatishning kerakli kanallari, boshqaruvning talab qilishidagi texnikasi va h.k. mavjudligi bilan, ikkinchidan, boshqaruv sub’ektida boshqaruv ob’ektiga ta’sir ko‘rsatishning, uning yordamida buyruqlarni bajarishga undovchi dastaklarning mavjudligi bilan, ya’ni boshqaruv obektining boshqaruv buyruqlarini bajarishga imkoniyati va tayyorligi bilan asoslanadi. Masalan, agar boshqaruv obekti ishlab chiqarish vositalarining mulk egasi bo‘lmasa, unda uning boshqaruv buyruqlarini bajarishga tayyorligi uning ehtiyoji buning natijasida qanchalik qanoatlanishiga bog‘liq bo‘ladi, buyruqni bajarish imkoniyati esa uning ishlab chiqarish imkoniyatlari bilan bog‘langan. Bu holda boshqaruv obekti va sub’ekti o‘rtasidagi ziddiyatni hal qilish uchun rag‘batlantirish mexanizmini ishlab chiqish zarurdir. Agar boshqaruv ob’ekti mulk egasi bo‘lsa, unda boshqarish imkoniyati boshqaruv ob’ektining ham mulk egasi, ham ijrochi sifatidagi bir vaqtdagi manfaatlarini biriktirish mexanizmi bilan beriladi, bunda mulk egasining manfaatlari ustunlik qiladi. Boshqaruvni faqat tashkilotning tarkibiy qismi bo‘lgan haqiqiy harakat qiluvchi tizim mavjud bo‘lgandagini amalga oshirish mumkin, u tizimli boshqaruv deb ataladi.
 
 
Zamonaviy tashkilotni boshqarish tizimi quyidagi talablarga javob berishi 
kerak: 
 yuqori egiluvchanlikka ega bo‘lish; 
 ishlab chiqarishning mehnatni nazorat qilish, tashkil etish va 
taqsimlashning tegishli shakllarini talab qiluvchi texnologiyasiga o‘xshash 
bo‘lish; 
 korxonaning tashqi va ichki muhiti, bozor holatining omillari 
o‘zgarishlariga operativ javob qaytarish; 
 tashkilotni boshqarishning yuqori samaradorligini ta’minlash; 
 tashkilotning rivojlanishiga ko‘maklashish;  
 fan va ilg‘or amaliyot yutuqlarini tadbiq etilishini ta’minlash; 
 o‘zini o‘zi tartibga solish xususiyatiga ega bo‘lish. 
Aloqa boshqaruvning har qanday tizimining muqarrar elementi bo‘ladi. 
Aloqalar to‘g‘ridan to‘g‘ri, teskari, vertikal, gorizontal va diagonalli va h.k 
bo‘lishi mumkin. 
To‘g‘ridan to‘g‘ri aloqa - bu boshqaruv sub’ektining ob’ektga boshqaruv 
buyruqlari, qarorlar, tavsiyalar va x.q ko‘rinishidagi ta’siridir. Teskari aloqa - 
bu boshqaruv ob’ektidan boshqaruv sub’ektiga chiquvchi axborotdir. 
Keltirilgan to‘g‘ridan to‘g‘ri va teskari aloqalar vertikalga kiradilar. 
Ulardan tashqari rasmiy va norasmiy munosabatlarni amalga oshishiga imkon 
beruvchi, bilimlar va ko‘nikmalarni uzatishga ko‘maklashuvchi, boshqaruv 
tizimining o‘zining oldiga qo‘ygan maqsadlariga erishish bo‘yicha bitta 
darajadagi 
sub’ektlarning 
harakatlari 
mufoviqlashuvini 
ta’minlovchi 
gorinzontal aloqalar ham mavjud. Dioganal aloqa, masalan, bitta bo‘limning 
mutaxassisi va boshqa bo‘limning boshlig‘i o‘rtasida mavjud bo‘ladi. 
Boshqaruv tizimini ikkita tizimchalar – boshqaruvchi (boshqaruv sub’ekti) 
va boshqariluvchi (boshqaruv ob’ekti), hamda ular o‘rtasidagi to‘g‘ridan to‘g‘ri 
Zamonaviy tashkilotni boshqarish tizimi quyidagi talablarga javob berishi kerak:  yuqori egiluvchanlikka ega bo‘lish;  ishlab chiqarishning mehnatni nazorat qilish, tashkil etish va taqsimlashning tegishli shakllarini talab qiluvchi texnologiyasiga o‘xshash bo‘lish;  korxonaning tashqi va ichki muhiti, bozor holatining omillari o‘zgarishlariga operativ javob qaytarish;  tashkilotni boshqarishning yuqori samaradorligini ta’minlash;  tashkilotning rivojlanishiga ko‘maklashish;  fan va ilg‘or amaliyot yutuqlarini tadbiq etilishini ta’minlash;  o‘zini o‘zi tartibga solish xususiyatiga ega bo‘lish. Aloqa boshqaruvning har qanday tizimining muqarrar elementi bo‘ladi. Aloqalar to‘g‘ridan to‘g‘ri, teskari, vertikal, gorizontal va diagonalli va h.k bo‘lishi mumkin. To‘g‘ridan to‘g‘ri aloqa - bu boshqaruv sub’ektining ob’ektga boshqaruv buyruqlari, qarorlar, tavsiyalar va x.q ko‘rinishidagi ta’siridir. Teskari aloqa - bu boshqaruv ob’ektidan boshqaruv sub’ektiga chiquvchi axborotdir. Keltirilgan to‘g‘ridan to‘g‘ri va teskari aloqalar vertikalga kiradilar. Ulardan tashqari rasmiy va norasmiy munosabatlarni amalga oshishiga imkon beruvchi, bilimlar va ko‘nikmalarni uzatishga ko‘maklashuvchi, boshqaruv tizimining o‘zining oldiga qo‘ygan maqsadlariga erishish bo‘yicha bitta darajadagi sub’ektlarning harakatlari mufoviqlashuvini ta’minlovchi gorinzontal aloqalar ham mavjud. Dioganal aloqa, masalan, bitta bo‘limning mutaxassisi va boshqa bo‘limning boshlig‘i o‘rtasida mavjud bo‘ladi. Boshqaruv tizimini ikkita tizimchalar – boshqaruvchi (boshqaruv sub’ekti) va boshqariluvchi (boshqaruv ob’ekti), hamda ular o‘rtasidagi to‘g‘ridan to‘g‘ri
 
 
va teskari aloqani tashkil qiluvchilarni elementar ko‘rinishida tasavvur qilish 
mumkin. 
O.S. Vixanskiy va A.I. Naumov boshqaruv tizimida uchta tizimchani 
belgilaydilar. Birinchi tizim boshqaruv tizimi sifatida avvalroq qabul qilingan. 
Bu o‘zlarining oldilariga qo‘yilgan vazifalarni bajaruvchi boshqaruv idoralari, 
bo‘linmalar va ijrochilar majmuasi, ular yordamida boshqaruv amalga 
oshiriladigan usullar yig‘indisidir. Ushbu tizimchani tashkilot, texnologiya va 
boshqaruv usullarining birligi deb belgilash mumkin. U tarkibiy-vazifaviy deb 
ataladi va boshqaruv tizimining “negizi” sifatida bo‘ladi. 
Ikkinchi tizimcha – axborotli - ahloqiy. Quyidagilar uning asosiy bloklari 
bo‘ladilar: 
- boshqaruv g‘oyasi va boshqaruv tizimini qiymatga yo‘naltirish; 
- boshqaruv jarayoni ishtirokchilarining manfaatlari va axloqiy me’yorlari; 
- boshqaruv tizimidagi axborotlar va kommunikatsiyalar. 
          Tashqi   
muhit 
 
         
Kirish                 chiqishkch Chiqish     Chiqish 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Teskari 
   aloqa 
Менежмент- 
нинг илмий 
ёндашувлар  
тамойиллариус
уллар  
Вазифавий тизимча 
Бошқарувчи тизимча 
 
 
Таъминлочи  
тизимча 
 
 
Мақсадий 
тизимча 
va teskari aloqani tashkil qiluvchilarni elementar ko‘rinishida tasavvur qilish mumkin. O.S. Vixanskiy va A.I. Naumov boshqaruv tizimida uchta tizimchani belgilaydilar. Birinchi tizim boshqaruv tizimi sifatida avvalroq qabul qilingan. Bu o‘zlarining oldilariga qo‘yilgan vazifalarni bajaruvchi boshqaruv idoralari, bo‘linmalar va ijrochilar majmuasi, ular yordamida boshqaruv amalga oshiriladigan usullar yig‘indisidir. Ushbu tizimchani tashkilot, texnologiya va boshqaruv usullarining birligi deb belgilash mumkin. U tarkibiy-vazifaviy deb ataladi va boshqaruv tizimining “negizi” sifatida bo‘ladi. Ikkinchi tizimcha – axborotli - ahloqiy. Quyidagilar uning asosiy bloklari bo‘ladilar: - boshqaruv g‘oyasi va boshqaruv tizimini qiymatga yo‘naltirish; - boshqaruv jarayoni ishtirokchilarining manfaatlari va axloqiy me’yorlari; - boshqaruv tizimidagi axborotlar va kommunikatsiyalar. Tashqi muhit Kirish chiqishkch Chiqish Chiqish Teskari aloqa Менежмент- нинг илмий ёндашувлар тамойиллариус уллар Вазифавий тизимча Бошқарувчи тизимча Таъминлочи тизимча Мақсадий тизимча
 
 
 
 
2.2. rasm. Menejment tizimining tuzilishi 
Ushbu bloklar yig‘indisi asosan butun ko‘rib chiqilayotgan tizimchani 
qamrab oladi, ammo boshqaruvning alohida tizimlarida qo‘shimcha bloklar, 
masalan: milliy manfaatlar, milliy boshqaruv steorotiplari va x.q bo‘lishi 
mumkin. Hozirgi vaqtda ob’ektiv sodir bo‘layotgan axborotlarni jadal va keng 
tarqalish munosabatlari bilan ushbu tizimchaning roli keskin o‘sadi. 
Boshqaruv tizimining o‘zini o‘zi rivojlantirish tizimchasi uchinchi 
tizimcha bo‘ladi. Uni paydo bo‘lishi boshqaruv tizimida o‘zini o‘zi takomil- 
lashtirishga intilish, ilg‘or g‘oyalarini qidirib topish va ishlab chiqish, ularni 
amaliyotga tadbiq etish kabi sifatlarni vujudga kelishi bilan asoslanadi. Bu 
tizimcha nafaqat ko‘rsatib o‘tilgan sifatlarni aks ettiradi, balki, ularni qayta 
ishlab chiqilishi, tarqatilishi va amalga tadbiq etilishiga yordam beradi. 
Ushbu tizimcha ikkita qismga ajratilishi mumkin, birinchisi – boshqaruv 
tizimini muntazam ravishda takomillashish va rivojlanishga yo‘naltiradi. 
Ikkinchisi uni rivojlanishini ta’minlaydi. 
R.A.Fatxutdinov tashkilot menejmenti tizimining quyidagi tuzilishini taklif 
etadi (2.2. – rasm)             
Bunda 
quyidagilar 
tashkilotning 
menejment 
tizimi 
maqsadli 
tizimchasining tarkibiy qismlari bo‘ladilar: ishlab chiqarilayotgan tovarlar va 
xizmatlarning sifatini oshirish, resurslarni tejash, tovarlarni sotish bozorlarini 
kengaytirish, ishlab chiqarishni tashkiliy-texnik rivojlantirish, jamoani ijtimoiy 
rivojlanishi va atrof-muhitni muhofaza qilish. 
Tashkilot menejment tizimining ta’minlovchi tizimchasi quyidagilarni o‘z 
ichiga oladi: uslubiy ta’minot, resurslar ta’minoti, axborot ta’minoti va xuquqiy 
ta’minot. 
2.2. rasm. Menejment tizimining tuzilishi Ushbu bloklar yig‘indisi asosan butun ko‘rib chiqilayotgan tizimchani qamrab oladi, ammo boshqaruvning alohida tizimlarida qo‘shimcha bloklar, masalan: milliy manfaatlar, milliy boshqaruv steorotiplari va x.q bo‘lishi mumkin. Hozirgi vaqtda ob’ektiv sodir bo‘layotgan axborotlarni jadal va keng tarqalish munosabatlari bilan ushbu tizimchaning roli keskin o‘sadi. Boshqaruv tizimining o‘zini o‘zi rivojlantirish tizimchasi uchinchi tizimcha bo‘ladi. Uni paydo bo‘lishi boshqaruv tizimida o‘zini o‘zi takomil- lashtirishga intilish, ilg‘or g‘oyalarini qidirib topish va ishlab chiqish, ularni amaliyotga tadbiq etish kabi sifatlarni vujudga kelishi bilan asoslanadi. Bu tizimcha nafaqat ko‘rsatib o‘tilgan sifatlarni aks ettiradi, balki, ularni qayta ishlab chiqilishi, tarqatilishi va amalga tadbiq etilishiga yordam beradi. Ushbu tizimcha ikkita qismga ajratilishi mumkin, birinchisi – boshqaruv tizimini muntazam ravishda takomillashish va rivojlanishga yo‘naltiradi. Ikkinchisi uni rivojlanishini ta’minlaydi. R.A.Fatxutdinov tashkilot menejmenti tizimining quyidagi tuzilishini taklif etadi (2.2. – rasm) Bunda quyidagilar tashkilotning menejment tizimi maqsadli tizimchasining tarkibiy qismlari bo‘ladilar: ishlab chiqarilayotgan tovarlar va xizmatlarning sifatini oshirish, resurslarni tejash, tovarlarni sotish bozorlarini kengaytirish, ishlab chiqarishni tashkiliy-texnik rivojlantirish, jamoani ijtimoiy rivojlanishi va atrof-muhitni muhofaza qilish. Tashkilot menejment tizimining ta’minlovchi tizimchasi quyidagilarni o‘z ichiga oladi: uslubiy ta’minot, resurslar ta’minoti, axborot ta’minoti va xuquqiy ta’minot.
 
 
Vazifaviy tizimcha quyidagi tarkibiy qismlarni o‘z ichiga oladi: marketing, 
rejalashtirish, jarayonlarni tashkil qilish, hisobga olish va nazorat, motivatsiya 
va tartibga solish. 
Tashkilot menejmenti tizimini boshqaruvchi tizimchasi quyidagilarni o‘z 
ichiga 
quyidagilarni 
oladi: 
xodimlarni 
boshqarish, 
menejmentning 
sotsiologiyasi va psixologiyasi, boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga 
oshirish, qarorlarni qabul qilishdagi tahlil, qarorlarni qabul qilishdagi bashorat. 
 
2.3. Menejmentning ilmiy yondashuvlari va tamoyillari 
Menejmentning samaradorligi ko‘proq darajada ilmiy yondashuvlar va 
tamoyillardan foydalanish bilan belgalanadi. Hozirgi vaqtda amaliyotda 
menejmentga nisbatan faqat ba’zi bir ilmiy yondashuvlar va tamoyillar 
qo‘llaniladi., bu uni tushunishni “torligi” bilan izohlanadi. 
Har bir ob’ektni boshqarishning nazariyasi va amaliyoti tahlili 
R.A.Fatxutdinov bo‘yicha menejmentga nisbatan o‘z ilmiy yondoshuvlarini 
qo‘llash zarurligini belgilashga imkon beradi. (2.1- jadval). 
Ushbu yondoshuvlarni boshqaruvning asosiy tamoyillariga kiritish 
mumkin. Boshqaruv jarayonlarini aniq ob’ektlarini boshqarish jarayonida 
boshqaruv sub’ektlari(idoralari) amal qilishlari kerak bo‘lgan jamiyatning 
ob’ektiv qonunlari va qonuniyatlaridan kelib chiquvchi asosiy qoidalar sifatida 
belgilash mumkin. 
 
 
 
 
2.1-jadval 
Menejmentga nisbatan yondoshuvlar 
 
Vazifaviy tizimcha quyidagi tarkibiy qismlarni o‘z ichiga oladi: marketing, rejalashtirish, jarayonlarni tashkil qilish, hisobga olish va nazorat, motivatsiya va tartibga solish. Tashkilot menejmenti tizimini boshqaruvchi tizimchasi quyidagilarni o‘z ichiga quyidagilarni oladi: xodimlarni boshqarish, menejmentning sotsiologiyasi va psixologiyasi, boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish, qarorlarni qabul qilishdagi tahlil, qarorlarni qabul qilishdagi bashorat. 2.3. Menejmentning ilmiy yondashuvlari va tamoyillari Menejmentning samaradorligi ko‘proq darajada ilmiy yondashuvlar va tamoyillardan foydalanish bilan belgalanadi. Hozirgi vaqtda amaliyotda menejmentga nisbatan faqat ba’zi bir ilmiy yondashuvlar va tamoyillar qo‘llaniladi., bu uni tushunishni “torligi” bilan izohlanadi. Har bir ob’ektni boshqarishning nazariyasi va amaliyoti tahlili R.A.Fatxutdinov bo‘yicha menejmentga nisbatan o‘z ilmiy yondoshuvlarini qo‘llash zarurligini belgilashga imkon beradi. (2.1- jadval). Ushbu yondoshuvlarni boshqaruvning asosiy tamoyillariga kiritish mumkin. Boshqaruv jarayonlarini aniq ob’ektlarini boshqarish jarayonida boshqaruv sub’ektlari(idoralari) amal qilishlari kerak bo‘lgan jamiyatning ob’ektiv qonunlari va qonuniyatlaridan kelib chiquvchi asosiy qoidalar sifatida belgilash mumkin. 2.1-jadval Menejmentga nisbatan yondoshuvlar
 
 
Nomi  
Qisqacha mazmuni 
Ma’muriy  
 
 
Qayta ishlab  
chiqaruvchi 
 
Dinamik 
 
 
Integratsiyali 
 
Miqdoriy  
 
 
Majmuaviy  
 
Marketingli  
 
Me’yoriy  
 
Ahloqiy  
 
Jarayonli  
 
Tizimli  
 
Vaziyatli  
Ma’muriy yondoshuvda me’yoriy hujjatlardagi menejment tizimin
vazifalari, huquqlari, majburiyatlari, element- lari tartibga solinadi 
Qayta ishlab chiqaruvchi yondoshuv bozor ehtiyojlarini kamroq xarajat
bilan qanoatlantirish uchun tovar ishlab chiqarishni doimo qaytad
boshlashga mo‘ljallangan 
Dinamik yondoshuvda boshqaruv ob’ekti dialektik rivojlanishda, sab
natija aloqalarida va birgalikdagi tobelikda ko‘rib chiqiladi 
Integratsiyali yondoshuvda alohida tizimchalar va boshqaruv tizimin
elementlari o‘rtasida o‘zaro aloqa o‘rnatiladi 
Miqdoriy yondoshuvning mohiyati matematik, statistik va muxandis
hisoblashlar yordamida miqdoriy baholashdan foydalanishdan iboratdi
Majmuaviy yondoshuvda menejmentning texnik, iqtisodiy ijtimoiy 
boshqa jihatlari hisobga olinadi 
Marketing yondoshuvi boshqaruvchi tizimchalarni iste’molchi- 
qaratishni ko‘zda tutadi 
Me’yoriy yondoshuvda boshqaruvdagi me’yorlar va normativ
belgilanadi 
Ahloqiy yondoshuv xodimga shaxsiy imkoniyatlarini his qilishga yord
berishdan iboratdir. 
Jarayonli yondoshuvda boshqaruv o‘zaro bog‘liq vazifalarning majmu
sifatida ko‘rib chiqiladi 
Tizimli yondoshuvda har qanday tizimga o‘zaro bog‘liq elementlarn
majmuasi sifatida qaraladi 
Vaziyatli yondoshuv boshqaruvning har xil usullar qo‘llanishi aniq vazi
bilan belgilanishi nazarda tutiladi 
Nomi Qisqacha mazmuni Ma’muriy Qayta ishlab chiqaruvchi Dinamik Integratsiyali Miqdoriy Majmuaviy Marketingli Me’yoriy Ahloqiy Jarayonli Tizimli Vaziyatli Ma’muriy yondoshuvda me’yoriy hujjatlardagi menejment tizimin vazifalari, huquqlari, majburiyatlari, element- lari tartibga solinadi Qayta ishlab chiqaruvchi yondoshuv bozor ehtiyojlarini kamroq xarajat bilan qanoatlantirish uchun tovar ishlab chiqarishni doimo qaytad boshlashga mo‘ljallangan Dinamik yondoshuvda boshqaruv ob’ekti dialektik rivojlanishda, sab natija aloqalarida va birgalikdagi tobelikda ko‘rib chiqiladi Integratsiyali yondoshuvda alohida tizimchalar va boshqaruv tizimin elementlari o‘rtasida o‘zaro aloqa o‘rnatiladi Miqdoriy yondoshuvning mohiyati matematik, statistik va muxandis hisoblashlar yordamida miqdoriy baholashdan foydalanishdan iboratdi Majmuaviy yondoshuvda menejmentning texnik, iqtisodiy ijtimoiy boshqa jihatlari hisobga olinadi Marketing yondoshuvi boshqaruvchi tizimchalarni iste’molchi- qaratishni ko‘zda tutadi Me’yoriy yondoshuvda boshqaruvdagi me’yorlar va normativ belgilanadi Ahloqiy yondoshuv xodimga shaxsiy imkoniyatlarini his qilishga yord berishdan iboratdir. Jarayonli yondoshuvda boshqaruv o‘zaro bog‘liq vazifalarning majmu sifatida ko‘rib chiqiladi Tizimli yondoshuvda har qanday tizimga o‘zaro bog‘liq elementlarn majmuasi sifatida qaraladi Vaziyatli yondoshuv boshqaruvning har xil usullar qo‘llanishi aniq vazi bilan belgilanishi nazarda tutiladi