Ilmiybaza.uz
SHAXSIY IJOD VA IJODIY FIKRLASH VOSITALARI
Reja:
2.1. Shaxsiy ijod: ta'rifi va ahamiyati
2.2. Shaxsiy ijodning asosiy omillari va elementlari
2.3. Shaxsiy ijodkorlikka to’siqlar
2.4. Shaxsiy ijodkorlikni rivojlantirish uchun samarali strategiyalar
2.5. Ijod bosqichlari
2.6. Ijodiy vositalar
2.7. Ijodiy fikrlash usullari
2.8. Muammoni hal qilish usullari
Ilmiybaza.uz
2.1. Shaxsiy ijod: ta'rifi va ahamiyati
G'alati. U yerlik emas. O’zgacha. Ko'pchiligimiz ijodkorlar haqida shunday
fikrdamiz. Tug'ilgandan beri sirli va kuchli sovg'a bilan ta'minlangan, tanlab olingan
va baxtli ozchilikka tegishli bo'lgan o'ziga xos ilohiy ilhom bilan sug'orilgan
ijodkorlar oramizda yuradi, lekin bizdan emas. Ular chegaralarni buzadi, boshqacha
fikrlaydi va dunyomizni yaxshilaydigan va uni yaxshiroq tushunishimizga yordam
beradigan san'at va adabiyotni yaratadi. Va bu nafaqat san'atkorlar haqida - olimlar
ham u yerda. Ba'zi buyuk ilmiy yutuqlar ijodiy dahoning bir lahzasidan kelib
chiqqan ko'rinadi. Aleksandr Flemingning mog'or bo'yicha kuzatuvlari (oxir-oqibat)
bizga penitsillin berdi, Arximedning vannada o'ylashi bizga suvda suzuvchi kuchni
o'lchash usulini berdi (va agar sizga yechim kerak bo'lsa, tojingizdagi oltinni
hisoblashning qulay usuli). Shaxsning kreativligi uning tafakkurida, muloqotida,
his-tuyg`ularida, muayyan faoliyat turlarida namoyon bo’ladi. Kreativlik shaxsni
yaxlit holda yoki uning muayyan xususiyatlarini tavsiflaydi. Kreativlik iqtidorning
muhim omili sifatida ham aks etadi. Qolaversa, kreativlik zehni o’tkirlikni belgilab
beradi, “talabalar e'tiborini ta'lim jarayoniga faol jalb etishni ta'minlaydi”. Xorijiy
mamlakatlarda barcha sohalarning mutaxassislari kabi o’qituvchilar ham o’zlarida
kreativlik sifatlari mavjudligi va uning darajasini aniqlab boradi. Buning uchun ular
E.P.Torrens tomonidan 1987 yilda asoslangan va shaxsning kreativ tafakkurga
egaligini aniqlovchi testdan o’tadi. Mazkur test shaxs kreativligi va uning darajasini
ijodiy faoliyatni tashkil etishdagi faollik, tezkor fikrlash, o’ziga xos (orginal)lik va
takomillashganlik kabi mezonlar bo’yicha baholash imkoniyatini yaratadi. Talaba
tomonidan tavsiya etilgan savollarga beriladigan javoblar aynan mana shu to’rtta
mezonni qanotlantirishi lozim E.P.Torrens fikricha, “kreativlik” tushunchasi
negizida quyidagi yoritiladi:
- muammoni yoki ilmiy farazlarni ilgari surish;
- farazni tekshirish va o’zgartirish;
- qaror natijalarini shakllantirish asosida muammoni aniqlash;
Ilmiybaza.uz
Kreativ muammo echimini topishda bilim va amaliy harakatlarning o’zaro
qarama-qarshiligiga nisbatan ta'sirchanlik Kreativ fikrlash har bir ijtimoiy sohada
yaqqol aks etishi mumkin.
Yangi g'oyalar eskilaridan kelib chiqadi degan kuzatish amaliy ahamiyatga
ega, chunki bu bizga ijodkorlik uchun bilim zarurligini aytadi. Ijodkorlik
vakuumda bo'lmaydi. Bizning tasavvurimiz qisman bilgan narsamizga bog'liq.
Agar siz juda oz narsani bilsangiz, yangilarini olish uchun faqat bir nechta
g'oyalarni birlashtira olasiz. Ko'proq bilganingizda, siz ilgari surishingiz mumkin
bo'lgan yangi g'oyalar kombinatsiyasi sezilarli darajada oshadi. Ijodiy yutuqlar
boshqa odamlar tomonidan ilgari erishilgan yutuqlar asosida qurilganligini
ko'pincha unutamiz. Nyuton fizikasisiz, Eynshteyn, ehtimol, yopiq nisbiylikka ega
bo'lmaydi. Nyutonning o'zi mashhur: "Agar men bundan bir oz ko'proq narsani
ko'rgan bo'lsam, bu ulkanlarning yelkasida turish bilan". Yangi bir narsa yaratish
uchun, bu boshqa odamlarning nima qilganini va qaysi narsalarning ishlayotganini
va qaysi birining ishlamasligini bilishga yordam beradi. Ijodiy turlar g'ayratli
o'quvchilar ekanligi va ular ko'pincha hamma narsani juda ko'p o'qishlari
ajablanarli emas. Mark Tvenning "O'qimagan odam o'qiy olmaydigan odamdan
ustunligi yo'q" degan mashhur taklifini eslang.
Ijodkorlik va bilim
Hozirgi kunda ta'lim sohasidagi islohotlar ko'pincha ijodkorlikni ta'kidlaydi va uzoq
o'qish uchun juda muhimdir. Ammo unutmasligimiz kerakki, ijodkorlik xomashyo sifatida bilim
va ma'lumotga tayanadi. Microsoft raisi Bill Geyts: "Siz ulardan tashqarida ixtiro qilish uchun
narsalarni tushunishingiz kerak", dedi. Dunyoning eng innovatsion kompaniyalaridan biri
hisoblangan Apple kompaniyasining bosh direktori Stiv Djobs ijodkorlar haqida shunday
degan: u o'zlarida bo'lgan tajribalarni bog'lashga va yangi narsalarni sintez qilishga qodir edi.
Va buning uddasidan chiqishlarining sababi shundaki, ular boshqa odamlarga qaraganda
ko'proq tajribalarni boshdan kechirgan yoki o'z tajribalari haqida ko'proq o'ylashgan. Bizning
sanoatimizdagi ko'plab odamlar turli xil tajribalarni boshdan kechirmaganlar. Ularda ulanish
Ilmiybaza.uz
uchun nuqta etarli emas va ular juda chiziqli yechimlar bilan tugaydi, muammoga keng nuqtai
nazarsiz. Insonning avvalgi hayoti haqidagi tushunchasi qanchalik keng bo'lsa, biz shunchalik
yaxshi dizaynlarga ega bo'lamiz.
O'z-o'zidan yangi narsa bilan tanishish qiyin emas, lekin ijod uchun bu etarli
emas. Ilgari hech kim o'ylamagan global isish bilan kurashishning yangi usullari
haqida o'ylash oson: dunyodagi odamlarning yarmini o'ldirish yoki havoni sovutish
uchun barcha konditsionerlarni yoqish. Ushbu g'oyalar yangi bo'lishi mumkin,
ammo ular shunchaki ahmoqdir va ulardan 1000tasini ishlab chiqarish sizni ijodiy
odamga aylantirmaydi. Ijodkorlik - bu yangi foydali g'oyalarni taklif qilish,
shuningdek foydali.
Bu bizni kreativlikni rivojlantirishda tanqidiy fikrlashning muhim roliga olib
keladi. Birinchidan, biz muammoni tahlil qilish va mavjud echimlarning
chegaralarini aniqlash uchun tanqidiy fikrlashdan foydalanamiz. Shunday qilib,
qanday yaxshi yechim bo'lishi mumkinligini bilamiz. Va yangi yechimga ega
bo'lganimizda, tanqidiy fikrlash haqiqatan ham ish beradimi yoki yo'qligini
aniqlashga yordam beradi. Haqiqiy ijodiy jarayon sinov va xatolarni o'z ichiga
oladi. Eng yaxshi echimni topishdan oldin biz ming marta muvaffaqiyatsiz
bo'lishimiz mumkin. Yaxshi tanqidiy fikrlash xatolarimizdan saboq olishga va
muammolarimizni yanada samarali hal qilishga imkon beradi. Bandlikda ko'pincha
ijodiy g'oya va yangilik o'rtasidagi farq ajratiladi - g'oya u amalga oshirilganda
yangilik bo'lib, sezilarli tijorat yutug'i yoki ijtimoiy ta'sirga ega bo'ladi. Amaliy
ta'sirni yaratishning ushbu hal qiluvchi jarayoni ham yaxshi tanqidiy fikrlashni
talab qiladi.
Ba'zan tanqidiy fikrlash ijodkorlik uchun zararli deb aytishadi, chunki
tanqidiy fikrlash yangi g'oyalarni to'liq rivojlanmasdan o'ldiradi. Biroq, bu juda
noto'g'ri tushunchadir. Tanqidiy fikrlash g'oyalarni to'liq sinab ko'rilishidan oldin
ularni rad etishni buyurmaydi. Shuningdek, to'xtovsiz o'ylab, tahlil qilishimiz kerak
emas. Agar hukmni to'xtatib turish ba'zan ijodkorlikni kuchaytirsa, buni amalga
oshirish oqilona bo'ladi.
Ilmiybaza.uz
Ko'pchilik ijod ilhom kutish bilan bog'liq va ilhom oddiy odamlarga
qaraganda daholarga osonroq keladi deb o'ylashadi. Bizning bilimimiz va tanqidiy
fikrlashning o'rni haqidagi bahsimiz bu to'g'ri emasligini aytadi. Bundan tashqari,
ba'zi psixologlar ijodkorlarning odatda IQ o'rtacha darajadan yuqori, ammo IQ 120
dan yuqori, IQ nihoyatda yuqori ekanligi ijodkorlik darajasiga unchalik katta
ahamiyat bermasligini aniqlashgan. Agar taniqli ijodkor daholarning ish tarixiga
nazar tashlasak, ular ko'pincha mehnatsevar va intizomli ekanliklarini va ularning
yutuqlari keng muhokama qilingan.10 yillik qoidaga amal qilishlarini aniqladik.
Motsart yaxshi misoldir. Ommabop afsona shundaki, u g'ayrioddiy musiqani hech
qanday kuch sarflamasdan yaratgan daho bo'lgan. Haqiqat shundaki, u har qanday
tug'ma iste'dodga ega bo'lsa ham, u butun hayoti davomida juda ko'p mehnat qildi.
Motsartning otasi unga bolaligida musiqa o'rgatgan va Motsart 28 yoshga
kirganida, uning qo'llari doimiy mashg'ulot va bastakorlikning sabablari bo'lgan.
Ushbu fidoyilik va mehnatsevarlik musiqa bilimlari va g'oyalari haqida
ma'lumotlar bazasini yaratdi Motsart qayta-qayta o'rganishi mumkin edi.
Motsartning o'zi bu haqiqatni do'stiga yozgan maktubida ta'kidlagan, “Mening
san'atim menga osonlik bilan keladi deb o'ylaydigan odamlar adashadi. Sizni
ishontirib aytamanki, aziz do'stim, hech kim men kabi kompozitsiyaga ko'p vaqt
ajratmagan va o'ylamagan.”
2.2. Shaxsiy ijodning asosiy omillari va elementlari
Ko'pgina
professional
kontekstlarda
bo'lgani
kabi,
ijodkorlik
va
innovatsiyalar futuristik fikrlash va oldinga fikr yuritishning harakatlantiruvchi
kuchi hisoblanadi. Ijodkorlik "qutidan tashqarida fikr yuritish", taxminlarga qarshi
chiqish va noto'g'ri tushunchaga imkon beradi. Bu turg'unlik, yaqinlashuv va
muvofiqlashtirishning yo'qligi va guruhli fikrlashning oldini olish uchun har
qanday guruh ishida juda muhimdir. Biroq, yuqori darajadagi ijodkorlik va
innovatsiyalarni odamlardan olish qiyin bo'lishi mumkin.
Bunga bir nechta omillar ta'sir qiladi, ammo eng muhimlaridan to'rttasi:
motivatsiya, etakchilik, ijobiylik va shaxsiy xususiyatlar. Jamoaviy ish va o'ziga
Ilmiybaza.uz
xoslikning ushbu to'rt jihati alohida va birgalikda jamoadagi ijodkorlik darajasiga
va natijada jamoaning oldinga siljish qobiliyatiga ta'sir qiladi.
Motivatsiya
Birinchidan, motivatsiya juda muhim, chunki u odamlarni ijodkorlik yoki
innovatsiyani talab qiladigan vazifani bajarish istagiga olib keladi. Shunday qilib,
biz jamoadoshlarimizni qoniqish, qoniqish va/yoki qadrlanishga nima olib
kelishini tushunishimiz kerak. Bizning jamoamiz yoki ish joyimizdagi odamlarni
nimaga undashini tushunish bizga “odamlarni bajarilishi kerak bo'lgan narsalarni
qilishni xohlashlarini qanday tushunishga” imkon beradi. Turli omillar turli
odamlarni rag'batlantiradi.
Fikr-mulohaza seanslarida e'tiborga olinadigan yana bir muhim jihat - bu
inson madaniyati. Ba'zi madaniyatlarda fikr-mulohaza (ayniqsa, salbiy bo'lsa) juda
bilvosita, masalan, sendvich usuli yordamida beriladi: maqtov, keyin salbiy fikr,
keyin yana maqtov. Aksincha, boshqa madaniyatlar salbiy fikr-mulohazalarning
to'g'ridan-to'g'ri shaklini qadrlashadi, chunki bu halollik bilan bog'liq va halollik
yaxshi narsa sifatida qabul qilinadi.
Shuning uchun, fikr bildirishda nafaqat ushbu madaniy farqlarni, balki uni
qabul qilishda ham yodda tutish muhimdir. Shunday qilib, biz jamoamiz a'zolarini
xafa qilishdan, shuningdek, ularning fikr-mulohazalarini bildirish usullari va
usullaridan xafa bo'lishdan qochishimiz mumkin.
Demak, motivatsiya shaxsiy xususiyatlar, his-tuyg'ular va madaniy ta'sirlar
kabi elementlarning natijasidir va jamoada e'tiborsiz qoldirilmasligi yoki e'tiborsiz
qoldirilmasligi kerak, chunki bu jamoa a'zolarining norozi, baxtsiz va natijada
samarasiz bo'lishiga olib kelishi mumkin.
Misol uchun, ba'zi odamlarni yaxshi ish qilgandan keyin yoki kutganidan
oshib ketganidan keyin oladigan mukofotlari rag'batlantiradi. Bu qadrlash va
qadrlash
hissi
bilan
bog'liq.
Demak,
bunday
vaziyatda
odamlarni
rag'batlantirishning bir usuli samaradorlik ko'rsatkichlarini o'rnatish va ularning
yaxshi ishini maqtash bo'lishi mumkin. Ammo shuni ta'kidlash kerakki, ishlashga
ortiqcha e'tibor berish jamoa dinamikasi uchun nosog'lom. Shuning uchun, faqat
Ilmiybaza.uz
vazifaning natijasiga e'tibor qaratish o'rniga, biz ma'lum bir maqsadga erishish
uchun sarflangan sa'y-harakatlarga e'tibor qaratishimiz kerak. Tan olamanki,
mukofotga undagan odam maqsadning o'ziga emas, balki harakatga ko'proq e'tibor
qaratishi qiyin bo'lishi mumkin. Shuning uchun men nevrologiya bo'yicha olib
borilgan ba'zi tadqiqotlardan qimmatli saboqlar olishimizni taklif qilaman,
masalan, nudging.
Yetakchilik
Ikkinchidan, jamoa kontekstida paydo bo'ladigan etakchilik shakli
ijodkorlikka yo imkon beradi yoki to'sqinlik qiladi. Samarali etakchilik
shaxslarning va ularning jamoalarining o'rganish, ijodiy va moslashuvchan
qobiliyatlarini ta'minlashi kerak. Demak, etakchilikning bilvosita shakli bo'lishi
kerak, bunda etakchi ijtimoiy o'zaro ta'sirlar orqali ijodiy va o'quv jarayonini
rag'batlantiradigan muhit yaratadi.
Yetakchilikni unvon, ko'nikma yoki kuch-xususiyat sifatida ko'rishdan ko'ra,
uni qo'llab-quvvatlovchi kontekst sifatida ko'rish, ijodkorlikni osonlashtiradigan
innovatsion o'quv muhitiga olib keladi.
Bu ijodiy jarayonning jamoaning maqsadi va maqsadlariga sodiq qolishini
ta'minlaydigan muvozanatli nazorat bilan amalga oshirilishi kerak, shu bilan birga
ijodkorlik oqimiga imkon beradi.
Ijobiylik
Uchinchidan, bizda ijobiylik bor. Ijobiylik va baxt ijodkorlikka imkon beradi,
xuddi salbiy his-tuyg'ular unga to'sqinlik qilganidek. Ma'lumki, baxtli odamlar
baxtsiz odamlarga qaraganda samaraliroq. Ijodkorlik uchun ham xuddi shunday -
inson o'z ish joyida (yoki jamoada) qanchalik baxtli bo'lsa, u qanchalik ijodiy
bo'lishi mumkin. Shu sababli, rahbarlar va hamkasblar uchun ijobiy va baxtli ish
muhitini yaratish juda muhimdir.
Qiziqarli ish muhitiga ega bo'lish uzoq muddatda tashkilot (yoki jamoa) uchun
juda foydali bo'lishi mumkin. yoki masalan, tashkilot hayotining dastlabki
bosqichlarida odatda ijodkorlik va innovatsiyalarga tayanadigan startaplar
qiziqarli, qulay va gorizontal tuzilgan muhitlarga ega bo'lishlari bilan mashhur.
Ilmiybaza.uz
Oldingi ish joyimda (barqaror qishloq xo‘jaligi startapi) kompaniya o‘z ofis
maydonini 20 ta boshqa startap bilan bo‘lishdi; binoda ofislar va umumiy
ovqatlanish joylari ichida belanchaklar mavjud edi. Bularning barchasi baxtli
odamlarning bir binoda ishlashiga va o'z baxtlarini bir-birlariga tarqatishlariga olib
keldi. Shunday qilib, biz "ijodiy sharbatlarimizni oqizish" kerak bo'lganda, biz
belanchakka chiqishimiz yoki boshqa ijodkorlar bilan o'n daqiqalik "ijtimoiy vaqt"
o'tkazishimiz mumkin edi.
Shaxsiy xususiyatlar
Va nihoyat, ijodkorlikka ta'sir etuvchi omil - bu odamlarning shaxsiyati va
madaniyati. Ba'zi odamlar boshqalardan ko'ra ko'proq ijodiydir va tabiiy ravishda
"innovatsion katalizatorlar" - muayyan kontekstda innovatsion jarayonlarni
boshqaradigan va targ'ib qiluvchi shaxslardir. Shuni ta'kidlash kerakki, ba'zi
odamlar tabiatan boshqalarga qaraganda ko'proq ijodiy bo'lishi mumkin, ammo bu
nisbiy va kontekstga bog'liq. Misol uchun, ijodkorlikni hech kim boshqarmaydigan
muhitda meni ijodiy shaxs va ijodiy "shaxsiyat" sifatida qabul qilishlari mumkin.
Biroq, qarama-qarshi muhitda men o'zimni ijodkorlik etishmayotgandek his
qilishim/qabul qilishim mumkin. Shunday qilib, nafaqat ijodkorlikka, balki
umuman jamoaviy ishlashga ham ta'sir qilishi mumkin bo'lgan madaniy va shaxsiy
farqlardan xabardor bo'lish juda muhimdir.
Bo'laklarni birlashtirish ...
Ilmiybaza.uz
Xulosa qilib aytadigan bo'lsak, ijodkorlik jamoa mahsuldorligi va
evolyutsiyasining markaziy qismi sifatida motivatsiya, etakchilik, pozitivlik va
madaniyat bilan ta'minlanadi (yoki to'sqinlik qiladi). Bundan tashqari, biz ushbu
omillar o'rtasidagi o'zaro bog'liqlikni aniqlashimiz mumkin. Ular mustaqil ravishda
ijodkorlikka ta'sir qilmaydi, balki birgalikda amalga oshiradilar.
Ish joyida pozitivlikni rag'batlantirish orqali jamoada etakchilikning qulay
shakli odamlarni ijodiy bo'lishga va o'zlarining ijodiy shaxsiyatini ko'rsatishga
undash orqali ijodkorlikni osonlashtiradi.
2.3. Shaxsiy ijodkorlikka to’siqlar
Hech qachon o'zingizni bloklangan va ijodiy qobiliyatsiz his qilganmisiz yoki
hatto oddiy muammoni ham hal qila olmasligingizni his qilganmisiz?
Sizda ajoyib ijodiy iste'dod va ko'nikmalar bor, siz faqat o'z
qobiliyatlaringizni qanday ochishni o'rganishingiz kerak. Ijodiy fikrlash uchun
oltita asosiy to'siq mavjud bo'lib, ular biznes muvaffaqiyati uchun muammolarni
hal qilish ko'nikmalarini qanday yaxshilashni o'rganishingizga xalaqit berishi
Ilmiybaza.uz
mumkin. Agar siz ulardan birontasini taniy olmasangiz, ular sizni ushlab turishi
mumkin.
1. O'zingizda yoki boshqalarda yo'nalishning yo'qligi
Ijodiy fikrlash uchun birinchi to'siq - batafsil, yozma harakatlar rejalari bilan birga
yozilgan aniq maqsad va vazifalarning yo'qligi. Nimani xohlayotganingiz va unga
qanday erishmoqchi ekanligingiz aniq bo'lganda, ijodiy fikringiz jonlanadi. Siz
darhol oldinga siljish va ijodiy qobiliyatingizni oshirishga yordam beradigan
g'oyalar va tushunchalar bilan porlashni boshlaysiz.
2. Muvaffaqiyatsizlikdan qo'rqish
Ijodiy fikrlash uchun ikkinchi asosiy to'siq - bu muvaffaqiyatsizlik yoki
yo'qotish qo'rquvi.
Bu xato qilishdan, xato qilishdan yoki pul yoki vaqtni yo'qotishdan
qo'rqishdir. Aytgancha, muvaffaqiyatsizlik tajribasi sizni to'xtatib turadi. Siz
hayotda son-sanoqsiz marta muvaffaqiyatsizlikka uchragansiz va bu sizga doimiy
zarar etkazmagan.
Bu muvaffaqiyatsizlik ehtimoli, muvaffaqiyatsizlikni kutish harakatni falaj
qiladi va muvaffaqiyatsizlik va muammoni samarasiz hal qilishning asosiy
sababiga aylanadi.
3. Rad etilishdan qo‘rqish
Ijodiy fikrlash uchun uchinchi asosiy to'siq - bu tanqiddan qo'rqish yoki
masxara qilish, masxara qilish yoki rad etish qo'rquvi.
Bu soqov yoki ahmoqona ko'rinishdan qo'rqishdir. Bu boshqalarga, hatto siz
tanimaydigan va ularga ahamiyat bermaydigan odamlarga ham yoqilish va
ma'qullanish istagidan kelib chiqadi. Natijada, siz "agar siz til topishishni
istasangiz, birga bo'lishingiz kerak" degan qarorga keldingiz.
Ajablanarlisi shundaki, ko'p odamlar muvaffaqiyatga erishish uchun o'zlarini
yoki o'z g'oyalarini sotishdan qo'rqishadi, chunki ular muvaffaqiyatga erishmagan
va o'rtamiyona hayot kechirmoqda.
Ular kimdandir o'z mahsuloti yoki xizmatini sotib olishni yoki sinab ko'rishni
so'rashdan qo'rqishadi. Rad etish va tanqid qilish qo'rquvi natijasida ular buni
Ilmiybaza.uz
xavfsiz o'ynashadi va haqiqatan ham pul topishga qodir bo'lganidan ancha kam
pulga rozi bo'lishadi.
4. Vaziyatni hech qachon o'zgartirmaslik yoki moslashtirmaslik
Ijodiy fikrlash uchun asosiy to'siq "gomeostaz" deb ataladi. Bu o'tmishda
qilgan yoki aytgan narsalaringizga mos bo'lish uchun chuqur ongsiz istak. Bu yangi
yoki ilgari qilgan narsangizdan farqli narsalarni qilish yoki aytish qo'rquvi. Bu
gomeostatik impuls odamlarni o'zlari bo'lishlari mumkin bo'lgan narsaga
aylanishdan va muvaffaqiyatga erishishdan qaytaradi.
Gomeostazda, sizni har doim qilgan ishni bajarishga qaytaradigan ongsiz
bosim mavjud bo'lib tuyuladi.
Afsuski, bu tendentsiya sizni o'zingizning "konfor zonangizga" olib boradi.
Sizning konfor zonangiz vaqt o'tishi bilan chuqurchaga, keyin esa yo'lga aylanadi.
Siz qotib qolasiz. Barcha taraqqiyot to'xtaydi. Qisqa vaqt ichida siz o'zingizning
ajoyib ratsionalizatsiya kuchingizdan o'zgarmaslikni oqlash uchun foydalana
boshlaysiz.
Jim Rohn aytganidek, "Iz va qabr o'rtasidagi yagona farq - bu chuqurlikdir".
Gomeostaz inson potentsialining asosiy qotili bo'lib, muvaffaqiyatga
erishishingizga xalaqit beradi.
5. Faol fikr yuritmaslik
Muvaffaqiyatga erishish uchun ijodiy fikrlashning beshinchi to'sig'i
passivlikdir. Agar siz doimo ongingizni yangi g'oyalar va ma'lumotlar bilan
rag'batlantirmasangiz, u mashq qilinmagan mushak kabi o'zining hayotiyligi va
energiyasini yo'qotadi. Faol va ijodiy fikrlash o'rniga, fikrlash passiv va avtomatik
bo'ladi.
Passiv fikrlashning asosiy sababi muntazamlikdir. Aksariyat odamlar har kuni
ertalab bir vaqtning o'zida turishadi, ish joylarida bir xil rejimga rioya qilishadi,
kechqurun bir xil odamlar bilan muloqot qilishadi va bir xil teledasturlarni tomosha
qilishadi.
Doimiy ravishda ongiga qarshi turmaslik natijasida ular zerikarli va xotirjam
bo'lib qoladilar. Agar kimdir biror narsa qilishning yangi g'oyasini yoki usulini
Ilmiybaza.uz
taklif qilsa yoki taklif qilsa, ular odatda salbiy va tushkunlik bilan munosabatda
bo'lishadi. Tez orada ular o'tmishdagi ishlarni o'zgartirish bo'yicha har qanday
taklif bilan tahdid qilishni boshlaydilar.
6. Siz ratsionalizatsiya qilasiz va hech qachon yaxshilanmaysiz
Ijodiy fikrlash uchun oltinchi to'siq - bu ratsionalizatsiya. Biz odamlarning
aqlli mavjudot ekanligini bilamiz, lekin bu nimani anglatadi?
Oqilona bo'lish degani, biz dunyoni o'zimizga tushuntirish uchun doimo
ongimizdan foydalanishimizni anglatadi, shuning uchun biz uni yaxshiroq
tushunishimiz va o'zimizni xavfsizroq his qilishimiz mumkin. Boshqacha qilib
aytadigan bo'lsak, nima qilish yoki qilmaslikka qaror qilganingizdan qat'iy nazar,
siz tezda qaroringiz uchun yaxshi sabab topasiz.
Qarorlaringizni doimiy ravishda ratsionalizatsiya qilish orqali siz ishlashni
yaxshilashni o'rgana olmaysiz. Muvaffaqiyatga erishishda ijodkorlik muhim
ekanligining ikkita asosiy sababi bor. Birinchidan, muammolarni hal qilish va
qarorlar qabul qilish tadbirkorning asosiy funktsiyalari hisoblanadi.
Biznes va hayotdagi vaqtingizning 50-60 foizi muammolarni hal qilishga
sarflanadi. Kundalik hayot va ishning muqarrar va muqarrar muammolarini hal
qilishning ijodiy yo'llarini o'ylab, samarali qarorlar qabul qilishni qanchalik yaxshi
bilsangiz, shunchalik muvaffaqiyat qozonasiz.
Ikkinchidan, har birimiz ko'proq pul ishlashni xohlaymiz. Biz hammamiz
muvaffaqiyatli bo'lishni va ko'proq maqom, hurmat va e'tirofga ega bo'lishni
xohlaymiz. Muammoni hal qilish qobiliyatingiz bularning qanchasini amalga
oshirishingizning asosiy omilidir.
2.4. Shaxsiy ijodkorlikni rivojlantirish uchun samarali strategiyalar
Qanday qilib ijodingizni “buzish” mumkin?
"Hack"(buzish) atamasi negativ ma’noga ega. Bu kodlashdan kelib chiqadi va
odatda g'ayritabiiy maqsadlarda kompyuter tizimini nazorat qilishga urinayotgan
odamga ishora qiladi. Keyin bu so'z biroz o'zgarib, "tezkor tuzatish" yoki "yorliq"
uchun pop madaniyatining qisqartmasi bo'ldi.
Ilmiybaza.uz
Bu ta'riflarning hech biri bu erda qo'llanilmaydi. Birinchidan, biz nazorat
qilmoqchi bo'lgan tizim bizning neyrobiologiyamizdir. Ikkinchidan, barqaror
cho'qqi ishlashi haqida gap ketganda, yorliqlar yo'q.
Yondashuvni tasvirlash uchun "xakerlik" kabi atamani ishlatganimda, men
aytmoqchi bo'lgan narsa "neyrobiologiyangizni qanday qilib sizga qarshi emas,
balki siz uchun ishlashini tushunishdir". Bu mening yuqori yutuqlarga uzoq
vaqtdan beri yondashuvim.
Yangi va ijodiy g'oyalarni ishlab chiqish qobiliyatingizni rivojlantirish uchun
uchta ilmiy asoslangan strategiya. 1-strategiya: ACC(Maslahat berishda ijodkorlik
uyushmasi) bilan do'stlashing
Tadqiqotchilar ijodkorlik haqida gapirganda, hodisalardagi tez-tez suhbat
mavzusi tushuncha deb nomlanadi. Biz hammamiz buni his qildik - bu to'satdan
tushunish tajribasi, biz hazil qilganimizda, jumboqni hal qilganimizda yoki noaniq
vaziyatni hal qilganimizda.
21-asrning boshida shimoli-g'arbiy nevrolog Mark Beeman va Drexel
universitetining kognitiv psixologi Jon Kounios bu mavzuni yoritib berishdi. Ular
odamlarga bir qator masofaviy assotsiatsiya muammolarini, ya'ni tushuncha
muammolarini berishdi va keyin ularni hal qilishga urinishda miyalarini kuzatish
uchun EEG va fMRI dan foydalanishdi.
Masofaviy assotsiatsiya muammolari so'z jumboqlaridir. Mavzularga uchta
so'z beriladi - masalan, qarag'ay / qisqichbaqa / sous - va bitta narsani qilish
so'raladi: ularning barchasini to'ldiradigan to'rtinchi so'zni toping. (Bu holda, javob
"olma" bo'ladi, masalan: ananas, qisqichbaqa olma va olma.)
Ba'zi odamlar bu muammoni mantiqiy ravishda, oddiygina so'zlarni birin-
ketin sinab ko'rish orqali hal qilishadi. Boshqalar buni tushunish orqali qabul
qilishadi, ya'ni to'g'ri javob shunchaki aqlga tushadi. Bir hovuch odamlar ikkala
strategiyani
birlashtiradi.
Beeman
va
Kounios
aniqlagan
narsa
miya
funktsiyasining sezilarli o'zgarishi edi. Odamlar oxir-oqibat tushunish bilan hal
qiladigan muammoni ko'rishdan oldin, ularning miyasining oldingi singulat
korteksida (ACC) faollik kuchaygan. ACC diqqatni jalb qilish va ijro etuvchi
Ilmiybaza.uz
diqqat rolini o'ynaydi va u miyadagi qarama-qarshi signallarni aniqlash orqali
xatolarni tuzatish bilan shug'ullanadigan qismdir.
"Bu muammoni hal qilishning muqobil strategiyalarini o'z ichiga oladi", deydi
Kounios. “Miya bir vaqtning o'zida ikki xil strategiyadan foydalana olmaydi.
Ba'zilari kuchli faollashtirilgan, chunki ular eng aniq. Va ba'zilari zaif va faqat
muammo bilan uzoqdan bog'liq - g'alati fikrlar, uzoq muddatli g'oyalar. Bu g'oyalar
ijodiydir. ACC faollashtirilganda, u bu aniq bo'lmagan, zaif faollashtirilgan
g'oyalarni aniqlay oladi va miyaga diqqatni ularga o'tkazish uchun signal beradi.
Bu aha lahza."
Beeman
va
Kounios
biz
devordan
tashqari
g'oyalarni
ko'rib
chiqayotganimizda ACC yonishini aniqladilar.
Bu asosiy savolni tug'diradi: ACCni nima yoqadi? Javob: Yaxshi kayfiyat.
Biz yaxshi kayfiyatda bo'lganimizda, ACC g'alati fikrlar va g'alati
taxminlarga nisbatan sezgirroq bo'ladi. Boshqacha qilib aytganda, agar faol ACC
tushuncha uchun tayyor shart bo'lsa, yaxshi kayfiyat faol ACC uchun tayyor
shartdir. Buning aksi ham bor: yaxshi kayfiyat ijodkorlikni oshirsa, yomon kayfiyat
analitik fikrni kuchaytiradi. Miya bizning imkoniyatlarimizni sinab ko'rilgan va
to'g'ri bilan cheklaydi - mantiqiy, aniq, biz bilgan narsa ishlaydi.
Biz yaxshi kayfiyatda bo'lsak, o'zimizni xavfsiz va xavfsiz his qilamiz. Biz
ACC ga zaif signallarga e'tibor berish uchun ko'proq vaqt bera olamiz; biz ham
tavakkal qilishga ko'proq tayyormiz. Bu juda muhim, chunki ijodkorlik har doim
biroz xavfli. Yangi g'oyalar muammolarni keltirib chiqaradi va ular mutlaqo
noto'g'ri, amalga oshirish qiyin va tashkilotga tahdid solishi mumkin.
Ammo bu salbiy uchun ikki barobar jarima to'lashimizni ham anglatadi.
Yomon kayfiyat nafaqat ACC ning zaifroq signallarni aniqlash qobiliyatini
cheklaydi; shuningdek, biz aniqlagan signallar bo'yicha harakat qilish istagimizni
cheklaydi.
Yaxshi kayfiyat ijodkorlikni oshirishning boshlang'ich nuqtasi bo'lsa-da, har
kuni minnatdorchilik amaliyoti, har kungi ong amaliyoti, muntazam jismoniy
Ilmiybaza.uz
mashqlar va yaxshi tungi dam olish baxtni oshirishning eng yaxshi retsepti bo'lib
qolmoqda. To'rtta amaliyot ham ko'p vositali ijodkorlikni kuchaytiruvchi vosita
bo'lib, romanni foydaliga aylantirish qobiliyatimizni oshiradi.
Minnatdorchilik miyani ijobiy tomonga e'tibor berishga o'rgatadi va uning
odatda salbiy ma'lumotni filtrlash tendentsiyalarini o'zgartiradi. Bu kayfiyatga
ta'sir qiladi, lekin u ham yangilikni oshiradi - biz salbiyga o'rganib qolganimiz
sababli, ijobiy ko'pincha tetiklantiruvchi darajada farq qiladi. Minnatdorchilik
salience tarmog'ini ko'proq xom ashyo bilan oziqlantiradi va natijada paydo bo'lgan
yaxshi kayfiyat standart rejim tarmog'iga materialdan hayratlanarli darajada yangi
narsalarni yaratishda yaxshiroq foydalanish imkonini beradi. Ehtiyotkorlik miyani
xotirjamlikka, diqqatni jamlashga va reaktiv bo'lishga o'rgatadi, boshqaruv
e'tiborini kuchaytiradi. Ammo bu fikr va tuyg'u o'rtasida bir oz bo'sh joy qo'yadi va
ACCga muqobil, uzoq imkoniyatlarni ko'rib chiqish uchun ko'proq vaqt beradi.
Ammo
siz
qanday
ongni
rivojlantirish
mashg'ulotlaridan
foydalanayotganingiz
muhim.
Divergent
fikrlash
meditatsiyaning
ochiq
monitoring uslubini talab qiladi. Ochiq kuzatuvda, fikrlar va his-tuyg'ularni
e'tiborsiz qoldirish o'rniga, siz ularni hukm qilmasdan ruxsat etasiz.
Jismoniy mashqlar stress darajasini pasaytiradi, kortizolni tizimimizdan olib
tashlaydi va o'zini yaxshi his qiladigan neyrokimyoviy moddalarni, jumladan
serotonin, norepinefrin, endorfin va dofaminni oshiradi. Bu tashvishni pasaytiradi,
yaxshi kayfiyatimizni oshiradi va ACCning uzoqroq imkoniyatlarni aniqlash
qobiliyatini oshiradi. Bundan tashqari, mashqlar ta'minlovchi taym-aut inkubatsiya
davri sifatida ishlaydi.
Yaxshi tungi dam olish qo'shimcha foyda keltiradi. Bu energiya darajasini
oshiradi, muammolarni hal qilish uchun resurslar bilan ta'minlaydi. Natijada paydo
bo'lgan xavfsizlik hissi bizning kayfiyatimizni ko'taradi va tavakkal qilishga
tayyorligimizni oshiradi va ikkalasi ham ijodkorlikni oshiradi. Bundan tashqari,
uyqu eng muhim inkubatsiya davri hisoblanadi. Biz uxlayotganimizda, miya
g'oyalar orasidagi har xil yashirin aloqalarni topishga vaqt topadi.
Ilmiybaza.uz
Minnatdorchilik, mulohazakorlik, jismoniy mashqlar va uyqu barqaror
cho'qqilik ko'rsatkichlari uchun munozarali emas. Muzokaralar olib bo'lmaydigan
qism asosiy hisoblanadi. Hayot murakkablashganda, biz ushbu to'rtta amaliyotni
ko'pincha jadvalimizdan olib tashlaymiz. Ammo hayot murakkablashganda,
murakkab narsalarni hal qilish uchun zarur bo'lgan ijodkorlikka ega bo'lish o'rniga
ushbu amaliyotlarga suyaning.
Strategiya №2: Vaqtsiz va hech kimning ahamiyatini tushuning
"Vaqt bo'lmagan" - bu mening ertalabki soat 4:00 (men ertalab yozish
seansimni boshlaganimda) va 7:30 (dunyoning qolgan qismi uyg'onganida)
o'rtasidagi bo'shliqning katta qismi uchun atamam. Bu vaqtsizlik mendan boshqa
hech kimga tegishli bo'lmagan qop-qoralikdir.
Kunning dolzarb tashvishlari hali ham o'z o'rnini bosa olmaydi, shuning
uchun bu yakuniy hashamat uchun vaqt bor: Sabr. Agar jumlaning to'g'ri kelishi
uchun ikki soat kerak bo'lsa, kimga qiziq?
Ijod uchun vaqt kerak emas. Belgilangan muddatlar ko'pincha stress bo'lishi
mumkin. Bosim miyani tafsilotlarga e'tibor berishga majbur qiladi, chap yarim
sharni faollashtiradi va bu kattaroq rasmni bloklaydi. Eng yomoni, bosilganda, biz
tez-tez stressga duch kelamiz. Biz shoshqaloqlikdan norozimiz, bu bizning
kayfiyatimizni buzadi va diqqatimizni yanada kuchaytiradi. Demak, vaqtni
cheklash ijodkorlik uchun kriptonit bo'lishi mumkin.
Biz o'z jadvallarimizga vaqt bo'lmagan vaqtni kiritishimiz kerak. Vaqt
bo'lmagan - bu tush ko'rish va psixologik uzoqlashish vaqti. Daydreaming standart
rejim tarmog‘iga o‘tadi, bu bizning ongsizimizga g‘oyalar orasidagi masofaviy
aloqalarni topish imkonini beradi. Vaqt ham bizga muammolarimizdan biroz
masofa beradi. Bu bizga narsalarni turli nuqtai nazardan ko'rishga, boshqalarning
nuqtai nazarini hisobga olishga imkon beradi. Agar his-tuyg'ularimizdan bu joyni
olish va dunyodan dam olishga vaqtimiz bo'lmasa, bizda muqobil imkoniyatlarning
hashamati bo'lmaydi.
Va bu shunchaki vaqt emas, balki hech kim bilan o'tkazgan vaqt hamdir.
Ilmiybaza.uz
Yolg'izlik muhim. Albatta, katta ijodkorlik hamkorlikni talab qiladi, lekin
inkubatsiya
bosqichi
buning
aksini
talab
qiladi.
Dunyoning
hissiy
bombardimonidan tanaffus qilish sizning miyangizga uzoq burchaklarga borish
uchun ko'proq sabab beradi. Masalan, 2012 yilda Yuta universiteti psixologlari
tomonidan olib borilgan tadqiqot shuni ko'rsatdiki, tabiatda to'rt kun o'tgach,
sub'ektlar standart ijodkorlik testlarida 50 foizga yaxshi natijalarga erishgan.
Kuningizni 90 dan 120 daqiqagacha uzluksiz konsentratsiya bilan boshlashga
harakat qiling. Bu uzoq muddatli dividendlarni to'laydigan yuqori oqim vaqti.
Strategiya №3: Qutining ichida o'ylab ko'ring
"O'ylab ko'ring" degan maqol shunday bo'ladi, lekin biz buni orqaga
qaytarishimiz mumkin. Cheklovlar ijodkorlikni rag'batlantiradi - buyuk jazz Charlz
Mingus bir paytlar shunday izohlagan: “Siz hech narsaga improvizatsiya qila
olmaysiz, odam; siz biror narsani improvizatsiya qilishingiz kerak."
Rider universitetida chegaralar va ijodkorlik o'rtasidagi bog'liqlik bo'yicha
olib borilgan tadqiqotlarda talabalarga sakkizta ism berildi va ulardan qofiyali
kupletlar (tabriknomalarda ko'rinadigan turdagi) yozish uchun foydalanishni
so'rashdi. Boshqa bir guruhga otlar berilmagan, faqat qofiyali juftlar yozishni
buyurgan. Keyin ikkala guruhning ishi mustaqil ekspertlar guruhi tomonidan ijodiy
baholandi.
Sakkizta ismning cheklovi bilan boshlangan guruh ishtirokchilari bir necha
marta boshqa guruhdan ustun keldi.
Gap shundaki, ba'zida bo'sh sahifa foydali bo'lishi uchun juda bo'sh qoladi.
Shuning uchun ishdagi asosiy qoidalarimdan biri: har doim o'z boshlanishini va
oxirini bil. Agar menda bu egizak burchak toshlari mavjud bo'lsa, unda nima
bo'lishidan qat'i nazar, kitob, maqola, nutq - shunchaki nuqtalarni bog'lashdir.
Ulanish uchun nuqtalar bo'lmasa, men tiqilib qolishim yoki tangensial hududda
kezib vaqtimni behuda sarflashim mumkin (bu mening birinchi romanimning
tugashiga nima uchun 11 yil vaqt ketganini tushuntirishga yordam beradi).
Muhim ogohlantirish: Ko'p odamlar vaqt cheklovlari, ya'ni muddatlar
ijodkorlikka imkon beruvchi chegara ekanligiga ishonishadi. Balki. Balki yo'q.
Ilmiybaza.uz
Avvalroq men o‘zini vaqt bo‘yicha bosimsiz his qilish ijodkorlikni
rivojlantirishning kaliti ekanligini aytgandim va bu haqiqat bo‘lib qolmoqda.
Shunga qaramay, belgilangan muddatlar ijodiy loyihalarni cheksiz muddatga
cho'zilishdan saqlab qolishi ham haqiqatdir. Faqatgina muddatni kelajakka belgilab
qo'ying, shunda siz o'zingizning jadvalingizga uzoq vaqt bo'lmagan vaqtlarni
kiritishingiz mumkin. Ijodiy muddatlar sizni cho'zishga majbur qiladigan darajada
qiyin bo'lishi kerak, sizni chalg'itadigan darajada qiyin emas.
2.5. Ijod bosqichlari
Ijodkorlik nima? Bizning ijodiy sohamizda ishlayotganlar uchun bu qiyin
savol. Agar siz ushbu savolni Google orqali qidirsangiz, quyidagi kabi ko'plab
javoblarni topasiz:
Ijodkorlik - bu yangi narsa yaratishdir.
Ijod nuqtalarni bir-biriga bog'lashdir.
Ijodkorlik - bu g'oya yoki yangi mahsulot haqida o'ylash.
Men shaxsan quyidagi ta'rifni afzal ko'raman:
“Ijodkorlik - bu yangi va hayoliy g'oyalarni haqiqatga aylantirish harakati.
Ijod ikki jarayonni o'z ichiga oladi: fikrlash, keyin ishlab chiqarish.
- creativeatwork.com
Bu degani, agar sizda jasur g'oya bo'lsa-yu, lekin uni amalga oshirishga qodir
bo'lmasa, g'oyaning o'zi uchun afsus.
"Agar sizda g'oyalar bo'lsa, lekin ularga amal qilmasangiz, siz tasavvurga
egasiz, lekin ijodiy emassiz."
- Linda Naiman
Ilmiybaza.uz
Shunday qilib, ijodkorlik nafaqat g'oya haqida o'ylash, balki uni haqiqatga
aylantirishdir. Shaxsan menimcha, ijodkorlikning 5 xil darajasi bor: 1-daraja:
nusxa ko'chirish
San'at asarini yoki foydalanuvchi interfeysi dizaynini nusxalash hali ham
ijodkorlikdir. Bu ijodkorlikning eng past darajasi bo'lib, u faqat mashg'ulot yoki
amaliyot maqsadlarida qo'llanilishi kerak. Biz ushbu darajadagi mahsulotdan
tijorat maqsadlarida foydalanmasligimiz yoki g'oyani o'zimiz yaratgan deb da'vo
qilmasligimiz kerak.
2-daraja: Nusxalash + O'zgartirish
Darajani oshirish uchun biz shunchaki biror narsani nusxalashimiz mumkin
emas, balki uni foydalanish kontekstiga mos ravishda o'zgartirishimiz mumkin. Bu
asar yaratishga o'z fikrimizni qo'yishni boshlashimiz kerakligini anglatadi. Ushbu
darajadagi mahsulot allaqachon tijorat maqsadlarida foydalanishga tayyor, ammo
ishning katta qismi hali ham nusxa ko'chirilmoqda, bu darajadagi mahsulot narxi
oqilona bo'lishi kerak.
3-daraja: Nusxalash + O'zgartirish + Yaxshilash
Ushbu bosqichda dizayner ma'lum bir etuklikka erishdi. Har bir dizayn
echimlari u qo'llaniladigan kontekstga joylashtirilishi kerak va har bir dizayn qarori
ushbu echimlarni/g'oyalarni yaxshilash uchun diqqat bilan ko'rib chiqilishi kerak.
4-daraja: Trend yaratuvchisi
Ijodkorlikning besh darajasi - Hoang Nguyen
Trend yaratuvchi sifatida sizning mahoratingiz yuqori darajada bo'lishi kerak;
Sizning qo'lingizga qo'yilgan har bir g'oya sizning shaxsiy teginishlaringiz bilan
o'ziga xos tarzda amalga oshiriladi. Sizning ishingiz ko'pchilik tomonidan yuqori
baholanadi va shuning uchun boshqa dizaynerlarni ilhomlantiradigan yoki hatto
mijozlarga sizning ishingizni ularning talablari uchun ma'lumotnoma sifatida
ishlatishga ta'sir qiladigan yangi "Trend" yaratish uchun etarli yordamga ega.
Ilmiybaza.uz
Odatda bu darajaga juda kam odam, tabiiy iste'dod bilan tug'ilgan yoki yillar
davomida o'z mahoratini jiddiy ravishda oshirganlar erisha oladi. Men Apple
mahsulotlarining ashaddiy muxlisiman va o'ylaymanki, Joni Ayv bu darajadagi
dizaynerning ajoyib namunasidir.
Ijodkorlikning besh darajasi - Hoang Nguyen
Unsplash-da Nikolay Tarashchenko surati
Mobil telefonlarning iPhonedan oldin va keyin qanday ko'rinishini ko'ring:
Bu yerda Android telefon ishlab chiqaruvchilari iPhone’ni nusxalashni
qanchalik yaxshi ko‘rishlari haqida ajoyib illyustr
Apple hech qachon yangi mahsulot bilan birinchi bo'lib sotuvga chiqmagan,
ammo kompaniya bu borada hech qanday shubha yo'q ...
bgr.com
5-daraja: Tizim yaratuvchisi
Ijodkorlikning besh darajasi - Hoang Nguyen
Bu "ilohiy / xudo" darajasidir, bu darajadagi odamlar butunlay yangi "dizayn
harakati" ni belgilaydigan kashshoflardir va boshqalarning ijodiy ishlariga
asoslangan yangi "ijodiy chegaralar" ni o'rnatadilar.
Rassomlikda bizda san'at maktablari mavjud: taassurot, hayvon, stereo,
surreal va boshqalar. Texnologiyada bizda "Inson interfeysi dizayni - iOS" yoki
"Google Material Design - Android" mavjud. Mahsulot dizayneri qanday uslubda
bo'lishidan qat'i nazar, ularning dizayni hali ham ushbu ikkita dastur platformasi
qoidalariga rioya qilishi kerak. Bunday darajadagi dizaynerning misoli uchun bizda
afsonaviy Stiv Jobsdan boshqa hech kim yo'q.
Xulosa
Ijodkorlikning besh darajasi:
Ilmiybaza.uz
Nusxalash
Nusxalash va o'zgartirish
Nusxalash, o'zgartirish va takomillashtirish
Trend yaratuvchisi
Tizim yaratuvchisi
2.6. Ijodiy vositalar
